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员工加班没有申报，是否能够获得加班费吗？
5已解答推荐回答可以，员工加班后，即使未提出加班申请，也可以获得加班费。 如果员工提供的考勤卡等一系列证据足以证明其所主张的加班事实，即使用人单位有加班审批制度，法院还是可能会支持员工的加班费请求 -
工资没有竞争力，薪酬市场调研怎么做？
4已解答推荐回答薪酬市场调研的步骤 如果您所在的公司面临工资缺乏竞争力的问题，进行薪酬市场调研是一个有效的解决方案。以下是基于搜索结果的薪酬市场调研的步骤： 明确调研目的和范围：这是进行市场薪酬调研的首要步骤，它们为整个调研过程提供了方向和基础。具体指导包括评估薪酬竞争力、制定薪酬策略、预算规划、员工满意度和激励以及合规性检查。 收集薪酬数据：收集薪酬数据是市场薪酬调研的核心环节之一，它涉及多种方法和渠道来确保数据的全面性和准确性。包括内部数据收集和外部数据收集。 数据验证和整理：目的是确保收集到的薪酬数据的准确性和可比性。包括数据清洗、数据标准化和数据验证。 数据分析：目的是从数据中提取有价值的信息和洞见。包括统计分析、趋势分析和差异分析。 -
自愿加班能够获得加班费吗？
4已解答推荐回答自愿加班一般没有加班费。 根据我国劳动法规定，用人单位安排劳动者加班的，应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。但是，如果劳动者自愿加班，用人单位不需要支付加班费。这是因为加班费的支付是以用人单位的要求为前提的，如果劳动者自愿加班，就不属于用人单位安排的加班 -
为留住核心骨干员工，如何做好公司年度调薪？
4已解答推荐回答做好公司年度调薪以留住核心骨干员工，可以参考以下方法： 明确调薪对象和幅度：在年度薪酬调整时，首先需要明确调薪对象岗位，确定核心骨干员工的标准，并整理核心骨干员工的名单。根据不同部门的重要性分配调薪的整体额度，并根据工作业绩、岗位价值、工作能力等因素确定调薪幅度。 综合评估员工表现：年度调薪应综合评估员工的年度工作业绩、工作能力、岗位价值的重要性等因素，同时考虑员工的资质和是否获得表彰等次要因素。 做好年度综合考评：年度综合考评是HR工作的重点，涉及员工的年终奖和晋升加薪。考评应包括员工一年来的各方面表现，如为企业创造的利益和潜力。 分析公司利益增长点：HR需要分析公司效益增长的主要原因，明确业绩增长点，以确保调薪方案的公平性和合理性。 考虑外部市场因素：公司应考虑所处行业、企业定位和薪酬策略，确保薪酬水平与市场相当，以吸引和留住人才。 与管理层和老板协商：HR需要与老板反复协商，确保调薪方案得到支持，并与管理层进行广泛协商，以达成共识。 加强沟通：在薪酬调整过程中，HR需要与员工进行充分沟通，解释调薪的背景和依据，使员工感受到公司对他们的认可和重视。 -
技术人员的工资，奖金能不能代替加班费？
4已解答推荐回答技术人员的工资和奖金不能代替加班费。 加班费是法定的，只要劳动者有加班，用人单位就应当按照相应标准支付加班工资。而奖金属于用人单位的自主权范围，用人单位可以根据本单位的生产经营特点和经济效益，自主确定奖金的发放与否 -
科技公司技术人员薪酬调整怎么调？
4已解答推荐回答科技公司技术人员薪酬调整通常会综合考虑以下几个方面： 个人的职位调整：技术人员如果晋升到管理岗位，薪资通常会相应提高。 个人的绩效成绩等级：例如，如果技术人员在过去一年的季度绩效考核中取得了三个A以上的成绩，那么他们可能会获得薪资上调。 个人年度绩效等级：绩效考核成绩领先者，应提高薪酬。 个人的业绩贡献：员工在部门承担重要项目，并做出重大贡献的，应提高薪酬。 技术能力提升：专业技术资格升级，应提高薪酬。 岗位变更：员工晋升管理岗位，或担当的岗位职责责任更高，应提高薪酬。 设立不同的发展通道：确保所有员工都有提升空间和通道。技术人员在技术通道上发展也可以拿到管理人员相同的工资。 设立专项奖金：针对研发技术类人员，设立项目奖金、产品奖金、创新奖、专利奖等专项奖金，以鼓励员工创新并保持技术的领先性 -
公司规定员工服从加班安排，能够仲裁获得加班费吗？
4已解答推荐回答公司规定员工服从加班安排，员工能够仲裁获得加班费。 根据《劳动法》及《国务院关于职工工作时间的规定》等相关规定，用人单位支付加班费的前提是“用人单位根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作”，即由用人单位安排加班的，用人单位才应支付加班费。公司有加班管理制度，要求员工服从加班安排，但并没有说明加班工资如何发放。因此，公司在安排了员工加班后，必须依法核发加班工资。公司的制度必须与劳动合同法保持一致，安排员工加班，不能够认为是义务加班。 -
如何做好研发人员综合评估，做好薪酬调整 ？
3已解答推荐回答要做好研发人员的综合评估和薪酬调整，可以参考以下方法： 看项目成果：评估研发人员的项目成果，包括阶段性成果和个人在项目中的具体贡献1。 参考同行业同岗位人员考评规则：了解同行业同岗位的薪酬水平和考评标准，确保薪酬调整具有市场竞争力和公平性。 参考市场现有考评机制：借鉴市场上成熟的考评机制，如平衡计分卡（BSC）法，从多个维度对研发人员进行综合评估。 个人绩效成绩：根据研发人员的绩效考核成绩，对优秀者进行薪酬调整。 个人的业绩贡献：对于在部门承担重要项目并做出重大贡献的研发人员，应考虑调整薪酬1。 技术能力提升：当研发人员的专业技术水平提升时，也应相应调整薪酬。 岗位变更：如果研发人员晋升或岗位职责发生变化，应根据新的岗位要求调整薪酬。 工作年限：对于工作年限较长的老员工，可以考虑调整工龄工资。 研发技术类的项目奖金、产品奖金、专利奖等专项奖金：设置专项奖金，以激励研发人员的技术创新和成果转化。 -
薪酬该如何重新设计？
3已解答推荐回答薪酬体系设计的步骤： 薪酬调查：在设计薪酬体系之前，必须进行有效的“薪酬调查”，因为薪酬调查是薪酬设计的重要组成部分，也是薪酬总额的基础。只有在调查过程中实事求是，薪酬设计才能有针对性，解决企业薪酬激励的根本问题。其中，需要考虑的关键问题包括三个层面：对企业薪酬现状的调查需要从薪酬层面的三个公平（内部公平、外部公平和自我公平）的角度，了解现有薪酬体系存在的主要问题及原因；企业必须进行薪酬水平下降，主要收集行业和地区的薪酬增长、不同薪酬结构的比较、不同岗位和不同级别岗位的薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施和未来薪酬趋势分析等信息；企业薪酬影响因素调查。 确定薪酬原则和策略：企业必须确定薪酬原则和策略，这是薪酬设计后续环节的前提。在充分了解企业薪酬管理现状的基础上，确定薪酬分配的依据和原则，并在此基础上确定企业的相关分配政策和策略，如不同层次和不同岗位之间的收入差距标准、薪酬的构成和各部分的比例等。 员工的职位分析：在进行体系设计之前，工作分析是薪酬设计的基础工作。基本步骤包括：结合企业的业务目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和岗位的关系，然后进行岗位职责调查，最后由岗位员工、上级和人力资源部共同完成岗位说明书的编制。 员工的岗位评价：岗位评价的重点是解决薪酬对企业的公平性。通过比较企业中每个职位的相对重要性，得到职位的排名顺序。工作评估是基于工作描述，有很多方法。 确定企业薪酬类别：根据市属企业的情况和未来发展战略规划的要求，不同类型的人员应采用不同的薪酬类别。 企业整体薪酬结构设计：这种结构反映了企业关注的内容，因此采取不同的策略，关注不同的方面，会导致不同的薪酬构成。在考虑薪酬的构成时，企业会考虑很多方面，包括以下几个方面：在企业中的职位等级；企业岗位等级；岗位员工的技能和资格；岗位绩效与薪酬组织的不同部分相对应。 -
员工工资结构化，社保购买的基数怎么算？
3已解答推荐回答结构化工资是指将员工的工资分成不同的组成部分，如基本工资、职位工资、绩效工资等。在计算社保购买的基数时，需要考虑这些组成部分，并遵循一定的规则。以下是关于社保购买基数计算的相关信息： 确定工资构成：首先，需要明确员工的工资结构，包括基本工资、职位工资、绩效工资等。在计算社保基数时，通常需要考虑员工的固定工资部分，而不包括绩效工资等浮动部分。 参考当地政府规定：社保缴费基数一般以上一年度本人工资收入为缴费基数。如果职工工资收入高于当地上年度职工平均工资300%，则以当地上年度职工平均工资的300%为缴费基数；如果职工工资收入低于当地上一年职工平均工资60%，则以当地上一年职工平均工资的60%为缴费基数。 考虑劳动合同约定：在计算社保基数时，还需要考虑到劳动合同中对于工资的约定。如果劳动合同中明确规定了社保缴费基数的计算方式，那么应当按照合同约定执行。
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