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HR转行，可以转什么行业呢
7已解答推荐回答HR（人力资源）专业人士在考虑职业转型时，有多种方向可以选择。以下是几个适合HR转型的方向： 猎头：HR可以利用其对候选人薪资待遇和福利计划的关注，以及对职业发展的理解，转型为猎头行业。 个体创业者：HR可以利用自己的专业知识和技能，成为个体创业者，提供咨询服务或开设自己的业务。 商业操盘手：转型为商业操盘手，负责企业的整体运营和战略规划。 心理咨询师：HR可以利用其对员工心理的理解，转型为心理咨询师，为企业员工提供心理支持和辅导。 高管/CEO教练：HR可以成为高管或CEO的教练，帮助他们提升领导力和管理能力。 -
工作太清闲该不该主动辞职？
5已解答推荐回答工作太闲是否要辞职，主要取决于个人的职业目标、工作满意度、以及对未来发展的考量。总之，决定是否因为工作太闲而辞职是一个复杂的个人选择，需要综合考虑多种因素。最重要的是要清楚自己的职业目标和价值观，并据此做出最适合自己的决定。 -
谈谈被动性人力资源管理与主动性人资源管理心得感悟？
5已解答推荐回答被动性人力资源管理是指在人力资源管理过程中，管理者主要采取反应性的措施，而不是主动地规划和引导。这种管理方式通常是在问题出现后才采取行动，而不是预先进行规划和预防。例如，当员工离职率高时，管理者才开始考虑如何提高员工满意度和忠诚度，而不是在问题出现之前就采取措施。总之，被动性人力资源管理是一种反应性的管理方式，缺乏主动性和前瞻性，容易导致管理效果不佳。与之相对的是主动性人力资源管理，强调预先规划和预防，充分发挥员工的主观能动性和潜力。 -
招销售用什么招聘平台比较好，关于销售招聘有什么好的建议吗?
4已解答推荐回答招聘销售的渠道选择建议： 社交招聘和传统网站招聘：这些渠道适合大多数公司，尤其是那些需要广泛覆盖求职者的企业。通过招聘网站主动搜索同业人员以及圈子挖掘是最佳方法。 内部推荐：利用现有员工的人脉资源进行推荐，可以降低招聘成本并提高招聘效率。 人才市场和校园招聘：如果对目标候选人有行业经验要求，通过招聘网站主动搜索同业人员以及圈子挖掘是最佳方法；如果不强制需要相关行业经验，且销售模式比较简单，重在执行，那么校园渠道是不错的选择 RPO服务商：选择1-2家有同岗位招聘经验的RPO服务商，来帮助分担招聘压力 -
如何写工作思考？
4已解答推荐回答工作思考可以写工作成就：列出你在工作中取得的主要成就，以及这些成就对你个人和公司的影响。存在的不足：诚实地评估你在工作中存在的不足，并提出改进建议。未来计划：描述你对未来工作的规划和目标，以及你打算如何实现这些目标。你可以根据自己的实际情况进行调整和补充。记住，工作思考不仅要客观真实地反映你的工作情况，还要体现出你的思考和反思。 -
经验丰富的HR被称为“人精”，大家都是怎样应对职场的勾心斗角？
4已解答推荐回答应对职场的勾心斗角，可以采取以下策略：在沟通时，建议多听少说，做一个安静的倾听者，先听听同事对你说了什么，再考虑如何回应，或者干脆少回应。不管自己多么能干，都要保持谦虚谨慎的态度。人的一生需要学习的东西还有很多，即使现在比别人强，但每个人都在学习的过程中成长，总有一天，也会有人能够超过你。尽早超出上司对你的期望，部属力不足的最大特色就是“什么都不会，却认为自己很有本事”，而这种态度最容易产生抱怨组织及上司的负面想法。在抱怨之前，先问问自己能给公司和上司作出什么样的贡献，试着将艰苦的职场难题化作转机，尽早超出上司对你的期望，才有冲破工作瓶颈的动力。 -
员工旷工恶意离职拖欠公司固定资产可否暂扣工资
3已解答推荐回答不可以，员工旷工恶意离职拖欠公司固定资产不可以暂扣工资。公司物品、薪资结算，离职交接时候都办清楚。如果员工无法取得联系，应该尝试通过紧急联系人找到本人。公司不能因为员工拖欠固定资产而单方面扣减工资。如果公司想要追回被员工占有的财产，应该通过法律途径来解决 -
公司带新人最烦的是什么？
3已解答推荐回答公司带新人最烦的事情主要包括以下几点?： 缺乏反馈：管理者布置了任务后，下属没有反馈，需要管理者主动寻找下属沟通工作进展，增加了额外的工作负担 下属顶嘴：下属顶嘴是任何管理者无法接受的行为，这不仅影响工作效率，还会破坏工作氛围 不懂装懂：有些下属不懂装懂，喜欢与人争执，但又说不出所以然，这种行为容易引起争执，无法解决问题 态度不端正：虚心使人进步，骄傲使人落后。有些下属不虚心，态度不端正，这种心态会影响他们的学习和成长 玻璃心：有些下属承受压力的能力差，遇到问题就哭诉，试图用哭来博得同情和妥协，这种行为让管理者感到无奈和不满 牺牲工作效率：带新人往往意味着牺牲自己的工作效率，原本可以在两个小时内完成的任务，带着新人一起做可能要花上四个小时，还要花费额外的时间解释和复查 新人的学习方式与老员工不一致：新人们习惯于“快餐式”学习，面对复杂的工作流程和系统时常常感到困惑，这种“代沟”增加了老员工的工作难度 -
做HR几年了，有什么心得？
3已解答推荐回答作为HR，与各个部门和层级的员工进行良好的沟通是至关重要的。通过直接面对面的交流，可以更好地了解员工的需求和困难，及时解决工作中的问题。在处理人力资源管理的工作中，细节是至关重要的。时刻保持着敏锐的观察力和严谨的态度，确保员工档案的准确无误以及各项数据的及时输入和更新。同时，也会细致入微地关注员工的个人情况，关注他们的职业发展和福利待遇，确保保持员工的工作动力和满意度。工作中，HR经常会遇到各种各样的问题和挑战，需要具备一定的应变能力。要想快速适应和解决问题，需要具备良好的学习和反思能力。同时，也积极参加相关的培训和研讨会，不断学习新知识和技能，提高自己的专业水平。HR职责之一就是帮助员工实现个人职业目标和发展。尽力为员工提供合适的培训机会和职业发展指导，帮助他们发现自身的优势和潜力，并通过给予他们适当的工作挑战来推动他们的成长。作为HR，在工作中保持高度的专业精神和道德操守。在处理员工的个人信息和机密问题时，时刻保持着严格的保密性和诚信原则。同时，在处理员工之间的纠纷和矛盾时，始终坚持公正和客观的原则，通过沟通和解决方案的制定来维护公司的利益和员工的权益 -
员工没有做好离职交接，可以延期离职吗？
3已解答推荐回答可以，员工没有做好离职交接，是可以延期离职的。劳动者解除劳动合同的，应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查
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