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公司对不胜任员工直接调岗并降薪，合法有效吗？
13已解答推荐回答不胜任工作调岗降薪是合法的。 根据我国法律上的规定，用人单位调整劳动者工作岗位，同时符合以下情形的，用人单位可以合法地单方调整： 调整劳动者工作岗位是用人单位生产经营的需要； 调整工作岗位后劳动者的工资水平与原岗位基本相当； 不具有侮辱性和惩罚性； 无其他违反法律法规的情形。 -
物业公司招用保安，员工离职后能够扣取押金费用吗？
10已解答推荐回答物业公司招用保安，员工离职后不可以扣取押金费用。 根据《劳动合同法》第9条的规定，用人单位招用劳动者，不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。用人单位违反本法规定，以担保或者其他名义向劳动者收取财物的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并以每人500元以上2000元以下的标准处以罚款；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。 -
公司加班给予补贴，是否可以不发放加班工资？
10已解答推荐回答不可以，公司已经补贴的形式发放加班费，不符合国家规定的加班工资的支付标准和支付方式。 加班工资是劳动者的法定报酬之一，用人单位不得以任何形式予以拒绝或克扣。公司将加班工资等同于补贴或者福利的做法没有法律依据，公司应当按实际加班情况对员工加班予以统计，并按国家规定支付加班工资 -
员工讨要加班费，为什么要求公司承担举证责任？
9已解答推荐回答员工讨要加班费要求公司承担举证责任是因为在劳动争议处理程序中，双方的维权能力不对称、不平衡。 在劳动争议仲裁中，一般施行“谁主张、谁举证”的举证原则，即当事人对自己提出的主张有责任提供证据。然而，在某些特殊情况下，会施行举证责任的倒置。这是因为用人单位比劳动者掌握着更多的信息，有更强的举证能力。所以，要求公司承担举证责任的目的是为了追求实质上的公正 -
制造型企业普工，加班工资怎么核算？
9已解答推荐回答制造型企业普工加班工资的核算方法如下： 工作日加班：用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资。 休息日加班：用人单位依法安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资。 法定休假日加班：用人单位依法安排劳动者在法定休假日工作的，按照不低于劳动合同的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。 -
技术型员工的薪酬调整，主要依据有哪些？
9已解答推荐回答技术型员工的薪酬调整主要依据包括以下几个方面： 个人年度绩效等级：绩效考核成绩领先者，应提高薪酬。 个人的业绩贡献：员工在部门承担重要项目，并做出重大贡献的，应提高薪酬。 技术能力提升：专业技术资格升级，应提高薪酬。 岗位变更：员工晋升管理岗位，或担当的岗位职责责任更高，应提高薪酬。 生活成本变动：生活成本的变动也会影响薪酬调整。 竞争对手薪酬水平的调整：企业会根据竞争对手的薪酬水平进行相应的调整。 企业经营状况与支付能力变化：企业的经营状况和支付能力的变化也是薪酬调整的依据之一。 社会消费水平变化：社会消费水平的变化也会影响薪酬调整。 -
员工户口调动并签订违约协议，是否受法律保护 ？
9已解答推荐回答员工户口调动并签订违约协议不受法律保护。 《劳动合同法》第25条规定，除非用人单位对劳动者进行过专业技术培训，约定过服务期，或者签订了竞业禁止协议，用人单位不可以在劳动合同中约定违约金。因此，《劳动合同法》生效后，公司关于违约金的规定，除了培训违约金之外，任何违约金的要求，都是违反《劳动合同法》的禁止性规定，应该被认为是非法，无效的。公司帮助员工招工调干，办理户口调动，可以认为是一项福利 -
销售人员业绩没有完成，年终奖金怎么发放？
9已解答推荐回答当人员业绩没有完成时，年终奖金的发放方式可能会受到影响。以下是几种可能的处理方式： 调整年终奖发放标准：公司可能会根据实际业绩情况，对年终奖的发放标准进行调整。例如，降低发放比例、减少发放金额，或者将原本计划以现金形式发放的年终奖转换为其他福利形式。 延迟发放：由于年营业额未达标，公司可能会选择延迟年终奖的发放时间，以等待业绩改善或筹集足够的资金。这种做法需要与员工进行充分沟通，并确保最终能够履行发放承诺。 部分发放：公司还可以考虑根据员工的绩效表现，对年终奖进行差异化处理。即使整体业绩不佳，对于那些在困难时期仍表现出色的员工，公司仍可以给予一定的年终奖奖励，以表彰他们的努力和贡献。 协商与调整：在面临年终奖发放困境时，公司还可以与员工进行协商，寻求双方都能接受的解决方案。 不发或扣减年终绩效奖金：如果按照公司的提成制度做，不发会导致公司现有销售人员离职。如果还是全额发放，那么考核制度就形同虚设，销售人员就会没有工作积极性。 -
离职交接失控，如何规范化管理？
9已解答推荐回答离职交接失控时，可以通过以下方法进行规范化管理： 明确离职交接内容：离职交接管理需要规范离职时间、交接对象、离职工作交接内容、交接确认等。工作交接内容应包括工作事项、工作进度、工作相关资料等，特别是电子文档的交接。 提前申请与离职面谈：正式员工离职应提前一个月申请，公司会进行离职面谈。对于核心员工，公司可能会挽留。离职申请获得批准后，按公司的要求进行离职交接，接收对象需签字确认交接的事项。 使用数字化管理系统：通过低代码开发的数字化管理系统，如氚云【离职交接】管理系统，可以发起离职申请后自动创建线上审批流程，员工可查询审批进度，系统自动提醒当前审核人员及时审批操作，减少反复确认操作，高效推动审批操作。同时，系统可以明确职责和工作内容信息，避免交接内容不完整的情况，提高离职交接管理效率和员工满意度。 标准化管理：企业应制定相关管理制度进行管理，确保员工离职交接工作的完整性和准确性。传统的管理流程可以通过纸质工作交接表来确认交接内容和推进交接工作，但数字化管理系统可以更高效地管理离职交接流程。 -
员工怀孕，公司应如何调整工作岗位？
8已解答推荐回答当员工怀孕时，公司需要根据相关法律法规来调整其工作岗位。以下是具体的操作步骤： 评估当前工作性质：如果女员工在怀孕前从事的工作属于孕期禁忌从事的劳动范围，如接触有害物质、高强度体力劳动等，公司必须将她调离原工作岗位。 考虑员工的身体状况：即使女员工孕前的工作不属于禁忌范围，但如果她本人感到无法适应孕前工作，公司应当根据医疗机构的证明，减轻她的劳动量或安排其他更适合的劳动。 遵守法律规定：根据《女职工劳动保护特别规定》，公司不得因女职工怀孕降低其工资、予以辞退、与其解除劳动或者聘用合同。对于怀孕7个月以上的女职工，公司不得延长劳动时间或者安排夜班劳动，并应当在劳动时间内安排一定的休息时间
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