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招聘启事中承诺的与实发的工资不一致，企业这样做合法吗？
35已解答推荐回答企业招聘启事中承诺的与实发的工资不一致，如果劳动合同的约定、工资表和法律规定相符，并且不低于最低工资标准，通常会被认为是合法的。 -
原地待岗，是否合法考勤工资？
29已解答推荐回答原地待岗是否合法以及考勤工资的问题，主要取决于具体情况和相关法律法规。 合法性：公司安排员工待岗是否合法，关键看是否因企业经营困难或员工个人原因。如果企业经营困难，让员工暂时待岗，通常是合法的。然而，如果公司并未出现经营困难，且员工不同意待岗，则企业让员工待岗是不合法的。 考勤：在待岗期间，员工并不需要依照公司制定的工作日程进行签到，但公司有需求时应按时返岗。 工资：非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。 -
招聘过程中，如何界定人力资源部和用人部门的分工？
28已解答推荐回答在聘用过程中，用人部门和人力资源部门的分工如下： 用人部门：依据人力资源规划以及实际需要提出招聘需求、招聘计划的拟定、招聘岗位的工作说明书及录用标准的核定与修改、应聘者初选、确定参加面试的人员名单、面试、考试工作的组织、讨论工资水平、个人资料核实、体检、录用人员名单审批、人员工作安排及试用期间待遇的确定、试用人员报到及生活方面安置、正式录用决策、正式合同的签订、员工培训决策、员工培训服务、录用人员的绩效评估与招聘评估。 人力资源部门：招聘岗位标准识别，确定、招聘信息发布的时间、方式、渠道、应聘者申请登记，应聘资料初步资格审查、筛选、参与确定面试人员名单，通知参加面试的人员、组织面试、考试工作、参与雇佣决定。 -
如何利用STAR模型，判断面试人员工作经历真实性？
26已解答推荐回答利用STAR模型判断面试人员工作经历真实性的方法 STAR模型是一种有效的工具，用于在面试过程中评估候选人的行为和能力。通过深入了解候选人过去的工作实例，面试官可以更好地判断其工作经历的真实性以及其是否适合所招聘岗位的要求。 -
酒店招聘应该如何进行？
20已解答推荐回答酒店招聘是一个系统的过程，包括制定招聘计划、选择招聘渠道、实施招聘活动以及筛选和录用候选人等多个环节。以下是酒店招聘应该遵循的步骤： 明确招聘需求：首先，需要明确招聘岗位的特性，包括了解所需人才的类型、岗位层次、重要程度、所属类别、招募的紧急程度、薪酬区间、市场供求状况、活动频繁区域等。 选择招聘渠道：根据招聘岗位的特点和招聘渠道的特性，选择最适合的招聘渠道。这可能包括网络招聘、现场招聘、猎头招聘或员工推荐等。 发布招聘信息：在选择合适的招聘渠道后，酒店需要发布招聘信息。在发布信息时，应明确招聘重点，并对核心职位进行突出显示，以便吸引求职者的注意。 筛选简历：收集到简历后，HR需要对简历进行初步筛选，挑选出符合基本要求的候选人。 面试准备：在面试前，HR需要详细阅读候选人的简历和求职信，并准备一些问题，以便在面试过程中进行提问。 实施面试：可以选择视频面试的方式，这种面试方式可以帮助HR更好地了解候选人的工作经历、目标和教育经历。在面试过程中，HR需要注意面试方法和要求，确保候选人准时参加视频面试并遵守面试要求。 记录面试进程并跟踪信息：面试结束后，人力资源需要注意记录面试进程并跟踪信息，以便后续的筛选和录用工作。 录用决策：根据面试结果和其他相关信息，做出最终的录用决策。在决定录用某位候选人之前，可能还需要进行背景调查或其他验证程序。 以上就是酒店招聘的基本流程。需要注意的是，不同的酒店可能会有不同的招聘策略和流程，因此在实际操作中可能会有所差异。 -
销售人员的面试评估，如何提高面试沟通的有效性？
20已解答推荐回答提高销售人员面试沟通有效性的方法如下： 明确评估标准：在面试前，明确销售人员岗位的职责、任职资格和素质要求。这包括过往销售经验（行业、产品、客户）的匹配性，工作技能与专业知识的胜任性，以及胜任素质要求（如抗压能力、沟通能力、客户关系管理、客户导向等）的符合性 。 设计开放式问题：在面试过程中，设计开放式问题，让候选人有机会表达自己的意见和想法。这样可以收集更多关于其销售经验、业绩和职业规划等方面的信息 。 倾听与反馈：面试官应该倾听候选人的回答，并给予及时的反馈。这不仅有助于建立良好的沟通氛围，还能让候选人感受到重视，同时也能更准确地评估其能力和素质 。 评估专业素质和人际交往能力：通过观察候选人的言行举止，评估其专业素质和人际交往能力。这些是销售人员必备的素质，对于其在实际工作中与客户和其他团队成员的互动至关重要 。 考察求职意愿：除了专业能力，还要评估候选人的求职意愿。强烈的求职意愿通常意味着更高的工作稳定性和投入度 。 结合多部门意见：最终的录用决策应结合人力资源部门和用人部门的意见。人力资源部门可以从整体招聘策略和员工匹配度的角度提供评估，而用人部门则能基于实际工作需求给出专业意见 -
如何有效利用STAR模型，判断面试人员的匹配性？
20已解答推荐回答利用STAR模型判断面试人员匹配性的方法 STAR模型是一种行为面试法，用于有效评价应聘者的工作行为。它包括四个要素：情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）。 -
HR面试的第一个问题会问什么
19已解答推荐回答HR面试的第一个问题通常旨在破冰并收集一些基本信息。以下是一些常见的开场问题： 自我介绍：这是一个经典的问题，让面试者有机会概述他们的背景、经验和技能。 为什么对这个职位感兴趣：这个问题帮助HR了解面试者的动机和职业目标。 你的优点和缺点是什么：这个问题可以帮助HR了解面试者的自我认知和自我改进的态度。 描述一下你的工作风格：这个问题可以让HR了解面试者的个性和工作方式。 你为什么离开上一份工作：这个问题可以帮助HR了解面试者的离职原因和职业稳定性。 需要注意的是，不同的HR可能会有不同的偏好和面试策略，因此具体的问题可能会有所不同。 -
招聘模块工作需要哪些知识体系？
18已解答推荐回答招聘模块作为人力资源管理的一个重要组成部分，涉及到一系列的专业知识和技能。以下是招聘模块工作需要的一些关键知识体系： 人力资源管理基础知识：熟悉人力资源管理的六大模块，包括招聘、培训、薪酬管理等，以及这些模块之间的相互关系和协同作用。 劳动法律法规：了解国家和地方的劳动法律法规，如劳动合同法、社会保险法等，以便在招聘过程中遵守相关法律，规避法律风险。 招聘流程与策略：掌握招聘流程的设计和执行，包括职位发布、简历筛选、面试安排、录用决策等环节。同时，需要了解不同招聘策略的选择和应用，以吸引合适的人才。 面试技巧与评估方法：熟练掌握面试技巧，能够通过有效的提问和观察，评估应聘者的专业能力、综合素质和文化匹配度。了解各种评估方法，如行为面试、情景模拟、心理测评等，并能够根据岗位需求选择合适的评估工具。 人才市场分析：关注人才市场的动态和发展趋势，了解行业内的招聘竞争态势和人才供需状况。这有助于企业在招聘过程中制定更具针对性的策略和措施。 数据分析与报告撰写：具备良好的数据分析能力，能够运用Excel等工具对招聘数据进行统计和分析。同时，需要能够撰写清晰、专业的招聘报告，向上级汇报招聘进展和结果。 沟通协调能力：招聘模块工作需要与各部门密切合作，因此需要具备良好的沟通协调能力，能够与各部门顺畅沟通，了解他们的招聘需求，并协调资源推动招聘工作的顺利进行。 自我学习与发展：人力资源领域的知识和技能更新迅速，因此招聘人员需要具备自我学习和发展的意识，不断更新自己的知识体系，提升专业能力 -
公司发放录用通知后拒绝录用，这种做法违法吗？
18已解答推荐回答公司发放录用通知后拒绝录用，这种做法是违法的。 公司发放录用通知后拒绝录用，公司的行为是违法的。员工收到公司的录用通知书后，被拒绝录用，公司应承担法律责任。王某在接到录用通知书后，辞去了原单位的职务，而公司也未录用王某，此时，判断用人单位是否应承担赔偿责任就需要看用人单位是否存在过错。本案例中，公司已经给王某发放了录用通知书，约定报到的时间，工作岗位，薪资，试用期等具体内容，因为王某报到的时间比较晚，在没有沟通告知的情况，就直接录用了他人，因此拒绝录用王某的做法是与录用通知书内容相违背的，存在缔约过失责任
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