（B轮，成立于2008年）旗下企业雇员服务SaaS交付平台
-
怎样提升员工积极性？
51已解答推荐回答提高员工积极性有建立激励机制、提供良好的工作环境、加强员工培训、加强沟通、提高员工福利、为员工提供挑战性适中的工作、为员工创造机会均等公平竞争的环境、关心员工的人际关系及其家庭生活、为员工提供持续的知识和技能培训的机会等方法。 -
满试用期没达到业绩指标无法转正，想继续用人如何处理？
80已解答推荐回答当员工在试用期结束时未能达到预定的业绩指标，导致无法顺利转正时，用人单位若希望继续保留该员工，可以采取以下几种处理方式： 转正：如果用人单位仍然希望继续使用该员工，最简单的方式是直接将其转正。这通常适用于员工虽然业绩未达预期，但在其他方面表现良好，或者用人单位认为其潜力较大。 延长试用期：尽管延长试用期在法律上存在争议，但如果双方协商一致，且不超过法定的最大试用期长度（通常为六个月），理论上可以延长试用期。但需要注意的是，这种做法可能会引发法律风险，因此在操作时应格外谨慎。 调整岗位或业绩指标：如果员工无法达到原岗位的业绩指标，用人单位可以考虑为其调整岗位或重新设定更为合理的业绩指标。这有助于员工在新的岗位或条件下更好地发挥其能力。 提供培训或支持：如果员工未能达到业绩指标是因为缺乏必要的技能或知识，用人单位可以为其提供额外的培训或支持，帮助其提高业绩。 协商一致解除劳动合同：如果上述方法都无法解决问题，或者用人单位不再希望继续使用该员工，可以选择协商一致解除劳动合同。在这种情况下，用人单位应当依法支付相应的经济补偿 -
满试用期未达标无法转正继续用人如何处理？
119已解答推荐回答试用期满后，如果员工未达到转正的标准，用人单位可以选择继续使用该员工，并将其视为正式员工，或者根据实际情况和公司政策，采取其他适当的措施。以下是两种可能的处理方式： 视为正式员工：如果用人单位在试用期结束后决定继续使用该员工，那么该员工将被视为正式员工。在这种情况下，用人单位应当与员工签订书面的劳动合同，并明确双方的权利和义务。同时，用人单位应当按照劳动合同的约定支付员工的工资和其他福利待遇。 采取其他措施：如果用人单位认为员工在试用期间的表现不足以达到转正的标准，但又不愿意立即终止劳动关系，可以考虑采取其他措施。例如，用人单位可以与员工进行沟通，了解其存在的问题，并提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升能力和表现。此外，用人单位也可以考虑调整员工的工作岗位或职责，以便更好地发挥其优势和潜力。 需要注意的是，在处理试用期满未达标无法转正的情况时，用人单位应当遵守法律法规的规定，保障员工的合法权益。同时，用人单位也应当注重与员工的沟通和协商，以实现双方的共赢。 -
如何高效完成中小企业招聘体系的搭建？
26已解答推荐回答中小企业招聘体系的高效搭建方法 高效完成中小企业招聘体系的搭建是一个系统性的过程，主要包括以下几个关键步骤： 明确招聘需求：了解和分析公司的业务目标和发展需求，明确招聘职位、人数、技能要求和岗位职责。与各部门沟通，确保招聘需求的准确性和时效性。 制定招聘流程：确定各个环节的责任人和时间节点，保证流程顺畅和高效。 建立人才库：开发并维护一个系统化的人才库，定期更新，储备潜力人才，以便未来快速调动。 选择合适的招聘渠道：根据企业规模、行业及招聘职位的特殊性选择合适的招聘渠道。线上招聘和线下招聘的结合，尤其是在中小企业阶段，成本和效率需要综合考虑。 建立评估和面试机制：设计标准化的面试流程，包括行为面试、技术面试和综合素质测试等。针对不同岗位的具体需求，设定不同的评估维度，提升筛选和决策的准确性。 强化雇主品牌：建立良好的公司文化和雇主形象，提升吸引力，增强对候选人的吸引力。通过官网、社交平台等途径宣传企业文化和员工福利 -
项目组组织架构调整宣贯会议怎么组织比较好？
30已解答推荐回答项目组组织架构调整宣贯会议的组织建议： 明确会议目的：首先，需要明确会议的主要目的是什么。例如，是为了传达组织架构调整的决策、解释调整的原因和预期影响、解答员工疑问、还是为了激励员工接受变化并积极参与新的组织结构1。 准备会议材料：准备好所有必要的会议材料，包括组织架构图、职位描述、职责分配等。这些材料应该清晰、简洁，并且易于理解1。 选择合适的会议形式：根据项目组的规模和分布情况，可以选择面对面会议、视频会议或在线直播等形式。确保所有相关人员都能方便地参加1。 邀请关键人物：邀请公司的高层管理人员参加，以显示公司对这次会议的重视。同时，也可以邀请人力资源部门的代表来解释与组织架构调整相关的政策和程序1。 安排会议议程：制定详细的会议议程，包括开场致辞、组织架构调整介绍、详细解释调整的影响、员工提问环节等。确保会议流程顺畅，时间控制得当1。 培训和支持：除了会议之外，还应该提供额外的培训和支持，帮助员工适应新的组织结构。这可能包括工作坊、研讨会或一对一的辅导1。 沟通渠道：建立一个开放的沟通渠道，让员工可以在会议之后继续提出问题和分享他们的想法。这可以通过电子邮件、内部论坛或定期的团队会议来实现1。 反馈机制：设计一个反馈机制，收集员工对组织架构调整的意见和建议。这可以帮助公司了解员工的感受，并做出相应的调整1。 持续沟通：组织架构调整可能会带来一些不确定性，因此需要持续与员工沟通，更新他们关于调整进展的信息，并提供必要的支持1。 评估和调整：在会议结束后，评估会议的效果，并根据员工的反馈和反应进行必要的调整。确保整个过程是灵活和响应式的 -
企业与员工可以签订劳务合同吗？这情况需要交五险吗?
31已解答推荐回答企业与员工可以签订劳务合同，这种情况不需要交五险。劳务合同不需要缴纳五险。劳务关系中的自然人，一般只获得劳动报酬。劳务合同内容主要是双方平等协商后的合意性条款，主要是有关约定的工作内容和劳务报酬。劳务合同一般通过法院解决（如果约定了条款，也可仲裁） -
企业组织架构有哪几种？各自有哪些优缺点？
95已解答推荐回答企业组织结构的类型包括直线型、职能型、直线职能型、矩阵型、事业部制、网络结构和企业集团结构。直线型：优点结构简单，责权分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。缺点没有专业职能机构和人员做领导的助手，要求领导者为通才全能任务。一旦扩大规模，产品结构复杂化后，会顾此失彼，难以应付。 -
连续旷工三天就辞退该员工合法吗？
44已解答推荐回答如果公司的规章制度合法且明确规定旷工三天属于严重违反公司规章，可以解除合同并不予补偿，并且公司已经按照规定程序解除了劳动合同，那么这种辞退行为通常是合法的。反之，则可能被认为是违法解除。 -
新成立的公司，人事行政制度该如何建立？
74已解答推荐回答进入一个新公司搭建人事行政部门的步骤： 梳理并确认企业战略方向及整体目标：这是合理搭建架构的前提 考量内外部现状、环境、企业现阶段需求：这些考量有助于有效整合资源，避免组织架构设计时出现偏差 厘清部门现存问题及未来规划：判断新的组织架构模式是否能够帮助解决问题 设计并搭建架构：在搭建行政组织架构时，应做到有理有据，符合一定的设计程序 明确岗位职责：一个规范化的《岗位职责说明书》应包含岗位概述、工作内容、岗位职责、岗位权力以及任职要求 制定并落实规章制度：规章制度是公司内部工作开展的核心，是建立其他的一个整体框架 进行人员招聘和培训：选择合适的员工并进行必要的培训，以提高员工的工作能力和效率 建立员工档案：员工档案应全面登记人事资料，并定期进行核实，保证员工档案的真实性 完善行政管理：包括生活配套设施的完善、卫生管理、保安工作等，以保证员工的生活质量和公司的财产安全 推行绩效考核和激励政策：通过绩效考核和激励政策，可以提高员工的工作积极性和生产效率 加强团队建设：通过团队建设活动，可以增强团队的凝聚力和战斗力，提高团队的整体效能 逐步实现流程化管理：通过流程图来实现管理工作，可以使各项工作条理清楚，有利于工作效率和工作质量的全面提升 -
试用期辞退员工，要注意什么？
25已解答推荐回答试用期无故辞退员工，若用人单位违法解除劳动合同，需支付赔偿金，标准为经济补偿的二倍。经济补偿按员工工作年限算，试用期不满六个月补偿半个月工资，违法辞退赔偿金为一个月工资，在试用期辞退员工时，用人单位需要确保行为的合法性，承担相应的举证责任，并遵循正确的程序，以避免可能的法律风险和经济损失。
共14页
到页
18年企业真实服务
真实服务更专业
60,000+客户见证
多年服务口碑累积
500+城市服务网点
服务能力全覆盖
合规服务资质/认证
真实服务更专业
7*24支持中心
拥有多项服务认证/资质联系我们
北京 (总公司)
北京市朝阳区西大望路双井街道下甸甲3号院
上海 (分公司)
上海市静安区广延路1286号大宁中环广场一号楼1601室
广州 (分公司)
广州市天河区车破东宏国际广场1502室
深圳 (分公司)
深圳市南山区高新南九道45号西北工业大学一航科技大厦1107
杭州 (分公司)
杭州市下城区建国北路276号东联大厦1101室
济南 (分公司)
山东省济南市市中区经七路87号润享大厦4楼
厦门 (分公司)
厦门市思明区禾祥东路108号鸿运大厦1108单元
南京 (分公司)
南京市玄武区苏宁大道64号3栋508室
武汉 (分公司)
武汉市江汉区解放大道358号武汉广场写字楼 1204
成都 (分公司)
四川省成都市高新区天府二街168号蜀都中心1期1栋1005
青岛 (分公司)
山东省青岛市南区香港中路招银大厦1806
重庆 (分公司)
重庆市两江新区汽博中心新科国际广场4幢16-3
合作伙伴
【免责声明】本站部分信息来自互联网，如内容侵犯了您的版权，请与我们取得联系，我们会及时做出处理！
设置个人卡片
描述您的问题