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企业组织架构有哪几种?各自有哪些优缺点?

来自:Melon

发布于:2025-05-27 17:55:38
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    来自:龙在江湖 推荐回答
    企业组织结构的类型包括直线型、职能型、直线职能型、矩阵型、事业部制、网络结构和企业集团结构。直线型:优点结构简单,责权分明,指挥与命令统一,联系简捷,决策迅速,用人较少,费用较低,工作效率较高。缺点没有专业职能机构和人员做领导的助手,要求领导者为通才全能任务。一旦扩大规模,产品结构复杂化后,会顾此失彼,难以应付。
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    来自:心想事陈 推荐回答
    企业组织架构主要有以下几种类型: U型结构 : 优点:有利于总部战略落实,强化对下属业务单元的直接控制。 缺点:总部大量介入下属单位的日常管理,可能导致战略决策时间分散,下属单位自主权过小,影响积极性;协调与管理成本较高 H型结构 (控股结构): 优点:有助于强化总部战略管理,发挥子公司作为专业公司的积极性和专业化管理优势。 缺点:不能有效利用总部资源和技术帮助各成员企业,业务可能缺乏协同性,难以进行集中控制 M型结构 (事业部制): 优点:事业部制既有高度的稳定性,又有良好的适应性;有利于集团总部摆脱日常管理事务,成为决策机构,同时发挥各事业部的积极性和创造性;有利于专业管理,提高规模经济和范围经济效应 缺点:各分部间可能存在利益冲突,管理成本和协调成本高;分部规模可能太大而不利于控制 柔性组织 : 优点:能够根据外部环境的变化灵活调整结构、流程和资源配置,迅速响应并实现组织目标。减少管理层级,打破部门壁垒,实现信息高效传递和资源灵活配置。鼓励一线员工自主判断和快速行动,提升整体效率。 缺点:需要高度信任和合作的文化环境,对管理者的决策能力和员工的自主性要求较高
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