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新成立的公司,人事行政制度该如何建立?

来自:Melon

发布于:2025-05-26 18:02:25
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    来自:龙在江湖 推荐回答
    进入一个新公司搭建人事行政部门的步骤: 梳理并确认企业战略方向及整体目标:这是合理搭建架构的前提 考量内外部现状、环境、企业现阶段需求:这些考量有助于有效整合资源,避免组织架构设计时出现偏差 厘清部门现存问题及未来规划:判断新的组织架构模式是否能够帮助解决问题 设计并搭建架构:在搭建行政组织架构时,应做到有理有据,符合一定的设计程序 明确岗位职责:一个规范化的《岗位职责说明书》应包含岗位概述、工作内容、岗位职责、岗位权力以及任职要求 制定并落实规章制度:规章制度是公司内部工作开展的核心,是建立其他的一个整体框架 进行人员招聘和培训:选择合适的员工并进行必要的培训,以提高员工的工作能力和效率 建立员工档案:员工档案应全面登记人事资料,并定期进行核实,保证员工档案的真实性 完善行政管理:包括生活配套设施的完善、卫生管理、保安工作等,以保证员工的生活质量和公司的财产安全 推行绩效考核和激励政策:通过绩效考核和激励政策,可以提高员工的工作积极性和生产效率 加强团队建设:通过团队建设活动,可以增强团队的凝聚力和战斗力,提高团队的整体效能 逐步实现流程化管理:通过流程图来实现管理工作,可以使各项工作条理清楚,有利于工作效率和工作质量的全面提升
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    来自:心想事陈 推荐回答
    新公司成立后,需要建立以下制度: 一、财务管理制度 记账报税制度:新公司成立后,必须按照法律规定进行记账和报税。需要设立专门的财务部门或者委托专业的财务公司进行财务管理,确保每月按时记账并向税务机关申报纳税。 资金使用与管理制度:明确公司资金的筹集、使用、管理和监督等方面的规定,以保障公司资金的安全和合理使用。 二、人力资源管理制度 员工招聘与培训制度:设立专门的招聘流程,明确招聘岗位的要求和条件,同时建立完善的员工培训机制,提升员工的专业技能和综合素质。 薪酬福利制度:根据公司实际情况,制定合理的薪酬福利政策,以吸引和留住人才。 绩效考核与晋升制度:建立科学的绩效考核体系,对员工的工作表现进行评价,并根据考核结果进行奖惩和晋升。 三、行政管理制度 文件管理制度:建立完善的文件管理制度,确保公司文件的规范、完整和安全。 会议管理制度:明确会议的召开、组织和记录等方面的规定,以提高会议效率和决策质量。 保密管理制度:设立保密管理制度,对公司机密信息和资料进行严格管理,防止泄露。 四、业务管理制度 合同管理制度:建立完善的合同管理制度,规范合同的签订、履行和档案管理等流程。 客户服务制度:设立客户服务标准和流程,提高客户满意度和忠诚度。 供应商管理制度:建立供应商选择、评价和合作等方面的规定,以确保供应链的稳定和可靠。
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