（B轮，成立于2008年）旗下企业雇员服务SaaS交付平台
来自：Melon
发布于：2025-05-22 17:42:54
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来自：龙在江湖 推荐回答公司带新人最烦的事情主要包括以下几点?： 缺乏反馈：管理者布置了任务后，下属没有反馈，需要管理者主动寻找下属沟通工作进展，增加了额外的工作负担 下属顶嘴：下属顶嘴是任何管理者无法接受的行为，这不仅影响工作效率，还会破坏工作氛围 不懂装懂：有些下属不懂装懂，喜欢与人争执，但又说不出所以然，这种行为容易引起争执，无法解决问题 态度不端正：虚心使人进步，骄傲使人落后。有些下属不虚心，态度不端正，这种心态会影响他们的学习和成长 玻璃心：有些下属承受压力的能力差，遇到问题就哭诉，试图用哭来博得同情和妥协，这种行为让管理者感到无奈和不满 牺牲工作效率：带新人往往意味着牺牲自己的工作效率，原本可以在两个小时内完成的任务，带着新人一起做可能要花上四个小时，还要花费额外的时间解释和复查 新人的学习方式与老员工不一致：新人们习惯于“快餐式”学习，面对复杂的工作流程和系统时常常感到困惑，这种“代沟”增加了老员工的工作难度 -
来自：心想事陈 推荐回答公司带新人过程中可能遇到的一些问题： 新人缺乏基础知识和技能：需要耐心培训和指导，占用了其他员工的时间和精力。 新人可能会犯错：需要不断纠正和调整，影响了公司的效率和生产力。 新人可能需要额外的资源和设备来完成任务：增加了公司的成本和开支。 新人可能需要时间才能融入公司文化和团队氛围：需要其他员工花费精力去适应和帮助。 新人可能对公司的流程和规章制度不熟悉：需要花费时间来学习和适应。 新人可能对公司的产品或服务不了解：需要花费时间来了解和学习，影响了工作效率和生产力。 新人可能对工作环境、工作方式等方面有不适应之处：需要花费时间和精力去适应和改善。 新人可能对公司的管理层和同事缺乏信任和认同感：需要花费时间和精力来建立良好的工作关系和团队合作精神。 新人可能需要额外的培训和学习机会：增加了公司的培训成本和开支
更多问题
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公司带新人最烦的是什么？
0推荐回答 公司带新人最烦的事情主要包括以下几点?： 缺乏反馈：管理者布置了任务后，下属没有反馈，需要管理者主动寻找下属沟通工作进展，增加了额外的工作负担 下属顶嘴：下属顶嘴是任何管理者无法接受的行为，这不仅影响工作效率，还会破坏工作氛围 不懂装懂：有些下属不懂装懂，喜欢与人争执，但又说不出所以然，这种行为容易引起争执，无法解决问题 态度不端正：虚心使人进步，骄傲使人落后。有些下属不虚心，态度不端正，这种心态会影响他们的学习和成长 玻璃心：有些下属承受压力的能力差，遇到问题就哭诉，试图用哭来博得同情和妥协，这种行为让管理者感到无奈和不满 牺牲工作效率：带新人往往意味着牺牲自己的工作效率，原本可以在两个小时内完成的任务，带着新人一起做可能要花上四个小时，还要花费额外的时间解释和复查 新人的学习方式与老员工不一致：新人们习惯于“快餐式”学习，面对复杂的工作流程和系统时常常感到困惑，这种“代沟”增加了老员工的工作难度 -
经验丰富的HR被称为“人精”，大家都是怎样应对职场的勾心斗角？
0推荐回答 应对职场的勾心斗角，可以采取以下策略：在沟通时，建议多听少说，做一个安静的倾听者，先听听同事对你说了什么，再考虑如何回应，或者干脆少回应。不管自己多么能干，都要保持谦虚谨慎的态度。人的一生需要学习的东西还有很多，即使现在比别人强，但每个人都在学习的过程中成长，总有一天，也会有人能够超过你。尽早超出上司对你的期望，部属力不足的最大特色就是“什么都不会，却认为自己很有本事”，而这种态度最容易产生抱怨组织及上司的负面想法。在抱怨之前，先问问自己能给公司和上司作出什么样的贡献，试着将艰苦的职场难题化作转机，尽早超出上司对你的期望，才有冲破工作瓶颈的动力。 -
招销售用什么招聘平台比较好，关于销售招聘有什么好的建议吗?
0推荐回答 招聘销售的渠道选择建议： 社交招聘和传统网站招聘：这些渠道适合大多数公司，尤其是那些需要广泛覆盖求职者的企业。通过招聘网站主动搜索同业人员以及圈子挖掘是最佳方法。 内部推荐：利用现有员工的人脉资源进行推荐，可以降低招聘成本并提高招聘效率。 人才市场和校园招聘：如果对目标候选人有行业经验要求，通过招聘网站主动搜索同业人员以及圈子挖掘是最佳方法；如果不强制需要相关行业经验，且销售模式比较简单，重在执行，那么校园渠道是不错的选择 RPO服务商：选择1-2家有同岗位招聘经验的RPO服务商，来帮助分担招聘压力 -
员工旷工恶意离职拖欠公司固定资产可否暂扣工资
0推荐回答 不可以，员工旷工恶意离职拖欠公司固定资产不可以暂扣工资。公司物品、薪资结算，离职交接时候都办清楚。如果员工无法取得联系，应该尝试通过紧急联系人找到本人。公司不能因为员工拖欠固定资产而单方面扣减工资。如果公司想要追回被员工占有的财产，应该通过法律途径来解决 -
谈谈被动性人力资源管理与主动性人资源管理心得感悟？
0推荐回答 被动性人力资源管理是指在人力资源管理过程中，管理者主要采取反应性的措施，而不是主动地规划和引导。这种管理方式通常是在问题出现后才采取行动，而不是预先进行规划和预防。例如，当员工离职率高时，管理者才开始考虑如何提高员工满意度和忠诚度，而不是在问题出现之前就采取措施。总之，被动性人力资源管理是一种反应性的管理方式，缺乏主动性和前瞻性，容易导致管理效果不佳。与之相对的是主动性人力资源管理，强调预先规划和预防，充分发挥员工的主观能动性和潜力。 -
如何写工作思考？
0推荐回答 工作思考可以写工作成就：列出你在工作中取得的主要成就，以及这些成就对你个人和公司的影响。存在的不足：诚实地评估你在工作中存在的不足，并提出改进建议。未来计划：描述你对未来工作的规划和目标，以及你打算如何实现这些目标。你可以根据自己的实际情况进行调整和补充。记住，工作思考不仅要客观真实地反映你的工作情况，还要体现出你的思考和反思。 -
HR转行，可以转什么行业呢
0推荐回答 HR（人力资源）专业人士在考虑职业转型时，有多种方向可以选择。以下是几个适合HR转型的方向： 猎头：HR可以利用其对候选人薪资待遇和福利计划的关注，以及对职业发展的理解，转型为猎头行业。 个体创业者：HR可以利用自己的专业知识和技能，成为个体创业者，提供咨询服务或开设自己的业务。 商业操盘手：转型为商业操盘手，负责企业的整体运营和战略规划。 心理咨询师：HR可以利用其对员工心理的理解，转型为心理咨询师，为企业员工提供心理支持和辅导。 高管/CEO教练：HR可以成为高管或CEO的教练，帮助他们提升领导力和管理能力。 -
工作太清闲该不该主动辞职？
1推荐回答 工作太闲是否要辞职，主要取决于个人的职业目标、工作满意度、以及对未来发展的考量。总之，决定是否因为工作太闲而辞职是一个复杂的个人选择，需要综合考虑多种因素。最重要的是要清楚自己的职业目标和价值观，并据此做出最适合自己的决定。 -
做HR几年了，有什么心得？
0推荐回答 作为HR，与各个部门和层级的员工进行良好的沟通是至关重要的。通过直接面对面的交流，可以更好地了解员工的需求和困难，及时解决工作中的问题。在处理人力资源管理的工作中，细节是至关重要的。时刻保持着敏锐的观察力和严谨的态度，确保员工档案的准确无误以及各项数据的及时输入和更新。同时，也会细致入微地关注员工的个人情况，关注他们的职业发展和福利待遇，确保保持员工的工作动力和满意度。工作中，HR经常会遇到各种各样的问题和挑战，需要具备一定的应变能力。要想快速适应和解决问题，需要具备良好的学习和反思能力。同时，也积极参加相关的培训和研讨会，不断学习新知识和技能，提高自己的专业水平。HR职责之一就是帮助员工实现个人职业目标和发展。尽力为员工提供合适的培训机会和职业发展指导，帮助他们发现自身的优势和潜力，并通过给予他们适当的工作挑战来推动他们的成长。作为HR，在工作中保持高度的专业精神和道德操守。在处理员工的个人信息和机密问题时，时刻保持着严格的保密性和诚信原则。同时，在处理员工之间的纠纷和矛盾时，始终坚持公正和客观的原则，通过沟通和解决方案的制定来维护公司的利益和员工的权益 -
员工没有做好离职交接，可以延期离职吗？
0推荐回答 可以，员工没有做好离职交接，是可以延期离职的。劳动者解除劳动合同的，应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查 -
职业发展应该选领导还是选平台？
1推荐回答 选择领导和平台都很重要，但在不同的职场阶段，它们的重要性有所不同。在新人阶段，选择一个好的平台更为重要；在上升阶段，跟对一个好的领导更为关键；而在职场后期，个人的能力和素质成为决定职业发展的关键因素。 -
作为半路出家的HR，如何规划自己的职业生涯规划？
0推荐回答 作为半路出家的HR，规划职业生涯需要从自我认知开始，然后制定出具体的职业生涯规划，并在此基础上不断学习和提升自己。同时，也需要寻求外部的支持和帮助，以便更好地应对职业生涯中的各种挑战。 -
职业发展-面对能力质疑，应该怎么办？
0推荐回答 面对职业发展中的能力质疑，可以采取以下策略来应对：重视质疑并积极应对：当被领导质疑能力时，首先要特别重视这件事情，不能掉以轻心。可以通过“先撤退，再应对”的方法，给领导一个缓冲时间，同时给自己思考和改进的机会。提升自我：通过学历提升、技能培育、专业调整等方式“策略性慢就业”，提升在就业市场上的长期竞争力。这种调整是生产力发展的大势所趋，也是对职业发展规律的主动回应。 -
招聘面试时什么样的职业规划让你觉得优秀？
0推荐回答 优秀的职业规划应该具体明确，包括短期和长期目标。例如，短期目标可以是“在公司里快速成长，争取在一年内成为团队的核心成员”，长期目标则是“在三年内成为公司的中层管理，并带领团队做出更多的贡献” 1。这样的规划能够让面试官看到你的明确目标和实现路径。 -
HR在职业生涯中如何形成自己的一套？
1推荐回答 HR在职业生涯中形成自己的一套，主要包括持续学习、实践总结和职业规划三个方面。 首先，持续学习是HR职业生涯中不可或缺的一部分。HR需要不断学习新的法律法规、心理学、组织行为学等知识，以适应不断变化的工作环境。通过参加专业培训、阅读专业书籍、关注行业动态等方式，HR可以不断充实自己的知识库，提升专业素养。 其次，实践总结是形成自己独特工作方法的关键。HR在工作中会遇到各种挑战和问题，通过解决实际问题，可以加深对HR工作的理解与掌握。此外，良好的沟通能力和团队协作能力也是HR必备的软技能，这些能力有助于建立良好人际关系、推动项目进展和解决复杂问题。 最后，职业规划对于HR的职业发展至关重要。明确的职业规划能帮助HR明确目标，合理规划职业发展路径，避开发展中的阻碍。通过科学规划，HR可以充分发挥自身优势，提升专业技能，增强职业竞争力，从而在职场中获得更多晋升机会。 -
职业生涯规划师学习有那些路径
0推荐回答 基础知识学习：成为职业生涯规划师的第一步是掌握基础知识，包括职业心理学、职业发展理论、行业趋势等 实践经验积累：理论知识是基础，但实践经验同样重要。尝试为他人提供职业咨询服务，不断总结经验教训，逐步提升自己的实战能力。 参加专业认证培训：参加专业认证培训是提升职业生涯规划师技能的有效途径。例如，向阳生涯提供的CCP生涯规划师课程就是一个不错的选择。该课程不仅涵盖了职业生涯规划的基础知识，还包括了实践技能的训练。 -
大家对于员工的职业规划怎么看
0推荐回答 员工的职业规划是一个复杂但至关重要的过程，它需要员工自身的积极参与和企业的大力支持。通过合理的规划和努力，员工可以在实现个人职业梦想的同时，也为企业的繁荣做出贡献。 -
员工工作迷茫，如何帮助员工做好职业生涯规划？
0推荐回答 帮助员工做好职业生涯规划的具体步骤和建议如下：建立良好的沟通渠道：作为雇主或领导者，应与员工进行定期的一对一会议，了解他们的职业目标和期望，并提供合适的反馈和建议。同时，鼓励员工与同事分享职业经验和成就，促进交流和合作。了解员工的兴趣和优势：通过深入对话了解员工在工作中感兴趣的方面以及他们擅长的技能和才能，这有助于确定适合的职业发展方向，并提供相关的培训和发展机会。制定个人职业发展目标：与员工共同制定明确的、可量化的职业发展目标，确保这些目标与组织的目标保持一致。 -
如何建立员工职业生涯规划？
2推荐回答 员工职业生涯规划可以从自我评估、职业机会分析、设定职业目标、制定行动计划以及评估与调整几个方面入手。 首先，员工需要进行自我评估，全面了解自己的性格、兴趣、能力和价值观，明确自身的优势和不足，并深入研究职业市场，了解行业趋势、竞争对手和潜在的职业机会。其次，员工需要设定明确的职业目标，包括短期和长期的目标，这些目标应具有具体性、可衡量性、可达成性、相关性以及时限性（SMART原则）。 在此基础上，员工需要制定具体的行动计划，包括培训计划、学习计划和实践计划等。同时，员工也要定期对计划进行评估和调整，以适应市场变化和个人发展需求。 -
人力资源专员的未来职场应该如何规划？
2推荐回答 人力资源岗位对未来工作的规划主要包括以下几个方面：优化招聘渠道：企业需要通过不断优化招聘渠道，提高招聘效果，以吸引更多的人才加入企业。提高员工培训质量：员工的个人素质和技能水平是企业核心竞争力和竞争优势的重要组成部分。优化绩效考核制度：绩效考核是企业运营的重要环节，人力资源专员应充分发挥绩效考核的激励作用，通过优化绩效考核制度，提升企业的绩效。加强员工关系管理：员工是企业最重要的资源之一，人力资源专员应加强员工关系管理，提升员工的归属感和忠诚度，以提高企业的凝聚力。提升专业素养：未来的人力资源专员在适应变化、把握机遇的同时，还需要不断提升自己的专业素养，努力为企业的发展做出更大的贡献。职业规划：人力资源从业者应结合自身兴趣、专业知识和实际经验，选择适合自己发展的方向。
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