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来自：Melon
发布于：2025-08-21 17:41:54
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来自：龙在江湖 推荐回答企业文化建设与企业经营的挂钩可以通过以下几个方面实现： 全方位认知企业文化与管理关系：透析企业文化的本质、诠释企业文化核心、管理工作中为何需要融入企业文化、战略、管理和企业文化的关系及融合点、企业文化的三个层级、四层结构等。 系统化构建基于管理的企业文化工作体系：包括三个要素：战略目标制定、发动全员参与、起飞与落地；五个步骤：传播系统、育人系统、推广系统、激励系统、转化系统；三个纬度：认知阶段与宣传渠道、认同阶段与典型历拿掘事件、强化阶段与管理制度等。 基于管理开展全方位企业文化建设：保障组织配置、制度规范、资源匹配、经费支持等。 持续强化企业文化与管理相融合：通过问卷调查、座谈访谈、资料研究、肢核现场调查、现场考试等方式，将企业文化建设融入到经营管理中，一定要在管理中设定相应的考核指标。 坚持“内化于心”：主要是以构建企业文化理念体系和发展战略体系为重点来培育企业核心理念，重在树立适应经济全球化要求的思维方式和价值取向，以此促进思想解放和观念创新，并为推进企业改革发展提供正确导向和精神动力。 坚持“固化于制”：主要通过实施“干部素质工程、党员先锋工程、职工阳光工程、人才培育工程”来加强团队建设，重在建立适应市场经济发展要求的行为准则和岗位规范，以此促进体制创新和素质提高，并为建立现代企业制度奠定群众基础和组织顷肢保证。 坚持“外化于行”：主要就是以建设“学习文化、创新文化、效率文化”为重点来搞好形象塑造，重在追求适应现代化建设要求的工作效率和经济效益，以此促进经济发展和科技进步，并为实现企业跨越式发展提供加速度和驱动力。 -
来自：心想事陈 推荐回答企业文化建设与经营挂钩需通过战略融合、制度保障、员工培育及绩效管理实现，企业文化与经营挂钩需从战略到制度、从员工到绩效全方位渗透，实现文化理念与业务目标的动态平衡，最终推动企业健康、持续发展。企业文化建设与企业经营的挂钩是一个系统工程，需要从认知、体系、管理等多个方面入手，逐步推进，持续强化，才能真正实现企业文化落地。
更多问题
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延长试用期考核，可以不符合录用条件解除合同吗？
2推荐回答 即使延长了试用期，如果员工在延长后的试用期内仍然不符合录用条件，用人单位也不能以此为由解除劳动合同。 根据劳动部的相关规定，试用期满后，企业不能以试用期内不符合录用条件为由解除劳动合同。用人单位在试用期内解除劳动合同，必须符合一定的条件，包括对劳动者是否符合录用条件进行考核，并能够提供证据证明劳动者不符合录用条件。同时，解除劳动合同的决定应当在试用期内作出并通知劳动者。 -
劳动合同到期后不再续签，是否不需要支付经济补偿金？
2推荐回答 劳动合同到期不续签是否需要支付经济补偿金，要根据具体情况来判断。以下情况需要支付经济补偿金： 用人单位降低劳动合同条件，劳动者拒签劳动合同的。 用人单位提出不续签合同的。 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限计算，满一年支付一个月的工资，不满半年支付半个月的工资。如果劳动者月工资高于用人单位所在地政府公布的上年度职工月平均工资的三倍，则补偿标准按职工月平均工资三倍计算，且补偿年限最高不超过十二年1。 但是，如果用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者仍然不同意续订的，则用人单位不需要支付经济补偿。 -
公司不参加工伤保险约定免责，员工发生工伤怎么办？
2推荐回答 如果公司不参加工伤保险并约定免责，员工发生工伤时，可以采取以下措施： 要求公司承担责任：根据《工伤保险条例》第六十二条第二款的规定，对于未参加工伤保险的用人单位，职工发生工伤的，由该用人单位按照本条例规定的工伤保险待遇项目和标准支付费用。 申请补缴并享受待遇：根据《工伤保险条例》第六十二条第三款的规定，用人单位参加工伤保险并补缴应当缴纳的工伤保险费、滞纳金后，由工伤保险基金和用人单位依照本条例的规定支付新发生的费用。 申请工伤认定：根据《工伤保险条例》第十七条的规定，用人单位未按相关规定提出工伤认定申请的，工伤职工或者其近亲属、工会组织在事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起年内，可以直接向用人单位所在地统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。 法律途径解决：如果公司拒绝承担工伤保险责任，员工可以通过法律途径解决，如向劳动仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。 -
没有签合同，买社保，员工工伤如何核算工资？
2推荐回答 没有签合同，但买了社保，员工工伤的工资核算是按照员工受伤前12个月的平均工资来计算。 在没有签订劳动合同的情况下，如果员工发生工伤，首先需要确认劳动关系，然后进行工伤认定。一旦被认定为工伤，员工有权获得相应的工伤保险待遇，其中包括工伤期间的工资待遇。具体的工资核算方法是按照员工受伤前12个月的平均工资来计算，这个工资标准应当与员工在工伤前的工资福利待遇保持一致。 -
合同顺延到期未续签，职工索要赔双薪，合法吗？
4推荐回答 合同顺延到期未续签，职工索要赔双薪是合法的。 未续签劳动合同后员工如继续在公司工作就可以要求双倍工资。劳动合同到期未续签，是需要支付双倍工资的，用人单位应当自劳动合同期满的次日起至满一年的前一日向劳动者每月支付两倍的工资。两倍工资的计算基数应以相对应的月份的应得工资为准。 -
劳资双方未签合同，核算经济补偿如何确定有效时间？
2推荐回答 劳资双方未签合同，核算经济补偿的有效时间最多为11个月。 根据《劳动合同法》第82条规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。而《劳动合同法实施条例》第7条规定，用人单位自用工之日起满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，自用工之日起满一个月的次日至满一年的前一日应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月支付两倍的工资，并视为自用工之日起满一年的当日已经与劳动者订立无固定期限劳动合同，应当立即与劳动者补订书面劳动合同。因此，未签订书面劳动合同的双倍工资最多支持11个月。 -
劳动合同到期未续签，员工能够要求双倍经济补偿吗?
3推荐回答 在劳动合同期满后，未续签的情况下，是否可以主张双倍赔偿取决于具体情况： 用人单位继续用工但未及时续签：如果用人单位继续用工但未在一个月内与劳动者续签书面劳动合同，劳动者有权主张自期满后第二个月起的双倍工资，但此权益的行使以不超过十一个月为限2。 用人单位主动决定不续签：如果用人单位主动决定不续签劳动合同，则无需支付双倍工资，而只需提供经济补偿。经济补偿的计算依据是劳动者在本单位的工作年限，每满一年支付一个月工资，六个月以上不满一年的按一年计算，不满六个月的则支付半个月工资作为补偿2。 特殊情况：若用人单位能够证明未续签是因劳动者的原因，比如劳动者拒绝签订新合同等，则用人单位无需支付双倍工资。此外，如果双方已补签书面劳动合同，或者劳动者已经实际领取相应工资且工资支付记录显示已包含未续签期间工资等，可能也会影响双倍工资的主张。 -
用人单位认为员工不胜任岗位，调岗调薪是否合法？
3推荐回答 用人单位以不能胜任工作为由调岗降薪是合法的。 在有明确的岗位和薪酬对应标准的情况下，当公司发现员工不能胜任工作时，用人单位就可以对其进行调岗，并能根据岗位的工资标准进行适当降薪。不过，降职降薪调整岗位必须具有充分的理由，否则就不合法。这属于重大劳动合同的变更，变更劳动合同主要条款须签订变更合同，明确工作岗位或者工作内容、薪酬、工作地点等。 -
员工离职后未获批准，新签劳动合同，是否有效？
4推荐回答 员工离职后未获批准，新签劳动合同是否有效取决于具体情况。 如果员工已经按照法律规定提前三十日以书面形式通知用人单位，并且在未获得离职批准的情况下与新公司签订了劳动合同，那么这种情况下新签的劳动合同通常是有效的。因为根据劳动法规定，劳动者解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知用人单位，用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。所以，即使原公司未批准离职，只要员工履行了通知义务，劳动关系在法律上已经解除，新签的劳动合同就是有效的。 -
员工拒绝加班，公司能以严重违反规章制度辞退吗？
3推荐回答 员工拒绝加班，公司不能以严重违反规章制度为由辞退员工。 根据《劳动法》第四十一条规定，用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。公司安排加班是需要与员工协商的，因为加班需占用员工的休息时间，只有在员工自愿的情况下才可以安排加班。如果员工不同意，公司无权强行要求员工加班。 -
公司的价值观与实际不符时，HR要怎么做？
2推荐回答 当公司的价值观与实际不符时，HR可以采取以下措施： 明确公司价值观：首先，HR需要明确公司的价值观是什么，并确保这些价值观被清晰地传达给所有员工。这包括在招聘过程中寻找与公司价值观相近的人才，以及在员工入职培训中强调公司的核心价值观。 沟通和反馈：HR应该鼓励开放和诚实的沟通，让员工感到他们可以在不担心报复的情况下表达对公司价值观的看法。这可以通过定期的团队会议、匿名调查或一对一的反馈 session 来实现。 行为一致性：HR需要确保公司的行为和决策与宣称的价值观一致。这意味着在处理员工问题、制定公司政策和进行日常运营时，都应该体现出公司的价值观。 培训和发展：HR可以组织培训和发展活动，帮助员工更好地理解和内化公司的价值观。这些活动可以包括研讨会、工作坊或在线课程，旨在提升员工的意识和技能。 绩效管理：在绩效评估过程中，HR应该考虑员工的行为是否符合公司的价值观。这可以通过设定与价值观相关的绩效指标，以及在评估中给予相应的权重来实现。 文化塑造：HR在塑造和维护公司文化方面扮演着关键角色。他们应该通过各种活动和举措来强化公司的价值观，例如表彰那些体现公司价值观的员工，或者创建一个积极的工作环境，其中价值观被广泛认可和实践。 变革管理：如果公司决定改变其价值观，HR需要有效地管理这一变革。这包括向员工解释变化的原因、新价值观的内容以及它们将如何影响工作方式。HR还需要提供支持和资源，帮助员工适应新的价值观。 -
制造业的企业文化如何打造？
4推荐回答 制造业的企业文化打造是一个系统工程，涉及多个方面的建设和持续改进。以下是基于搜索结果的打造制造业企业文化的步骤和方法： 制定明确的企业文化愿景和价值观：制造业企业应该制定明确的企业文化愿景和价值观，并将其传达给所有员工。这可以通过内部培训、公司会议和内部沟通工具等方式实现。 建立激励机制：制造业企业应该建立与企业文化相匹配的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等。这些激励措施应该与员工的绩效和贡献相匹配，以实现公平和公正。 加强团队合作：通过组织团队建设活动、团队培训等方式，加强员工之间的协作和团队合作能力。同时，制造业企业应该鼓励跨部门协作，打破壁垒，促进信息流动和知识共享。 建立反馈机制：制造业企业应该建立有效的反馈机制，包括员工调查、绩效评估和60度评价等，以了解员工对企业文化的认可度和满意度，及时改进和调整。 持续改进和创新：制造业企业应该鼓励员工进行持续改进和创新，建立创新激励机制，鼓励员工提出改进建议和创新方案，并及时实施和落地。 营造良好的企业文化氛围：制造业企业需要营造良好的企业文化氛围，以提高员工的归属感和忠诚度。这需要企业注重员工培训和激励，建立有效的沟通机制，营造积极向上的企业文化氛围，从而提高员工的积极性和创造性。 建立有效的激励机制：制造业企业需要建立有效的激励机制，以激发员工的积极性和创造性。这需要企业根据员工的工作内容和贡献大小，建立合理的薪酬和晋升体系，激发员工的工作热情，从而提高企业的生产效率和产品质量。 -
HR小白如何规划中长期学习？
2推荐回答 对于HR小白来说，规划中长期学习需要考虑以下几个方面： 明确学习目标：首先，你需要明确自己的学习目标。这可能包括掌握特定的HR技能，如招聘、培训、员工关系管理等，或者是获得相关的专业认证，如人力资源管理师资格证书。 构建知识体系：构建一个全面的知识体系对于HR小白来说至关重要。这包括学习人力资源管理的基础理论、法律法规、以及最新的行业趋势。可以通过在线课程、专业书籍、行业研讨会等方式来获取知识。 实践经验积累：理论学习之外，实践经验同样重要。可以通过实习、兼职或者参与实际的HR项目来积累经验。在实践中学习如何解决实际问题，如何与不同的人沟通协作，以及如何在压力下保持高效工作。 持续学习和适应变化：HR领域不断发展变化，新的理论、技术和方法层出不穷。因此，持续学习和适应变化是HR小白必须具备的能力。可以通过订阅行业杂志、参加网络研讨会、加入专业社群等方式来保持对行业的敏感度。 职业网络建设：建立和维护一个专业的人力资源职业网络也是非常重要的。这不仅可以帮助你获取最新的行业信息和职业机会，还可以在遇到问题时寻求他人的建议和支持。可以通过参加行业活动、加入专业协会、参与线上论坛等方式来扩展自己的职业网络。 自我评估和调整：定期进行自我评估，检查自己的学习进度和职业发展情况。根据评估结果调整学习计划和职业目标，确保它们仍然符合自己的职业愿景和市场需求。 -
企业文化如何塑造？
5推荐回答 有确定核心价值观、培养领导力、建立有效的沟通机制、提供培训和发展机会、庆祝成功和失败、培养团队精神、持续改进、制定明确的愿景和价值观、制定员工参与计划、建立明确的沟通渠道、培养和维护企业文化、激励和奖励符合企业文化的行为、塑造好经营理念、发掘企业背后故事、在企业工作环境和氛围中注入更多行为文化的内容、以团队活动为依托、在薪酬制度和考核制度方面加强、培养核心人才并且树立好标杆、掌握好方向并注重真实性等方法。 -
企业使命、愿景、价值观及长远目标需要确定吗？
4推荐回答 企业使命、愿景、价值观及长远目标需要确定。 企业使命、愿景、价值观及长远目标的确定对于企业的发展至关重要。它们帮助企业找到意义、寻求目标，并树立高要求。具体来说，使命是企业存在的目的，愿景是企业对未来的理想状态和追求的目标的描述，价值观是企业的核心价值和行为准则，而长远目标则是企业设定的具体、可衡量和可实现的目标，以驱动企业的成长和进步。 -
企业文化建设怎么和经营挂钩？
3推荐回答 企业文化建设与企业经营的挂钩可以通过以下几个方面实现： 全方位认知企业文化与管理关系：透析企业文化的本质、诠释企业文化核心、管理工作中为何需要融入企业文化、战略、管理和企业文化的关系及融合点、企业文化的三个层级、四层结构等。 系统化构建基于管理的企业文化工作体系：包括三个要素：战略目标制定、发动全员参与、起飞与落地；五个步骤：传播系统、育人系统、推广系统、激励系统、转化系统；三个纬度：认知阶段与宣传渠道、认同阶段与典型历拿掘事件、强化阶段与管理制度等。 基于管理开展全方位企业文化建设：保障组织配置、制度规范、资源匹配、经费支持等。 持续强化企业文化与管理相融合：通过问卷调查、座谈访谈、资料研究、肢核现场调查、现场考试等方式，将企业文化建设融入到经营管理中，一定要在管理中设定相应的考核指标。 坚持“内化于心”：主要是以构建企业文化理念体系和发展战略体系为重点来培育企业核心理念，重在树立适应经济全球化要求的思维方式和价值取向，以此促进思想解放和观念创新，并为推进企业改革发展提供正确导向和精神动力。 坚持“固化于制”：主要通过实施“干部素质工程、党员先锋工程、职工阳光工程、人才培育工程”来加强团队建设，重在建立适应市场经济发展要求的行为准则和岗位规范，以此促进体制创新和素质提高，并为建立现代企业制度奠定群众基础和组织顷肢保证。 坚持“外化于行”：主要就是以建设“学习文化、创新文化、效率文化”为重点来搞好形象塑造，重在追求适应现代化建设要求的工作效率和经济效益，以此促进经济发展和科技进步，并为实现企业跨越式发展提供加速度和驱动力。 -
餐饮公司企业文化打造怎么做？
4推荐回答 餐饮公司企业文化打造方法 餐饮公司企业文化打造是一个系统的过程，需要从多个方面进行考虑和实施。以下是餐饮公司企业文化打造的方法步骤： 确定企业理念：企业理念是企业文化的灵魂，是企业员工共同信仰和追求的目标。一个好的企业理念可以凝聚员工的心，激发员工的积极性和创造力，使员工对企业的未来充满信心和期待。 塑造企业形象：企业形象是企业文化的重要组成部分，包括企业的视觉识别系统、品牌形象等。通过塑造统一的企业形象，可以提高企业的知名度和美誉度2。 营造企业氛围：企业氛围是指企业内部的工作环境和文化氛围。一个舒适、安全、卫生、舒适的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度，减少员工流失率，增加员工的归属感和忠诚度。 注重员工培训和发展：企业应该注重员工的培训和发展，提供各种培训机会和资源，让员工能够学习和掌握新的技能和知识，提升员工的综合素质和能力。 积极参与社会公益活动：餐饮企业应该积极参与社会公益活动，关注行善事业，为社会做出贡献。例如，可以通过开展公益活动，为偏远地区的孩子提供帮助，或者为孤寡老人提供温暖和关爱。 建立文化传播机制：文化传播机制是保证企业文化有效传播的重要手段。这种机制可以通过组织企业内部活动、制定员工奖励机制、建立文化宣传渠道等方式进行。 度量文化建设效果：为了衡量文化建设的效果，企业可以进行满意度调查、比较数据分析、行为评价等方式。 -
如何进行企业文化落地？
2推荐回答 企业文化落地是一个系统的过程，需要企业领导的高度重视和全员参与。 领导力培训：通过领导力培训，让员工了解公司的使命、愿景和核心价值观，并学习如何将这些理念融入到日常工作中。 员工沟通：建立有效的沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，让员工感受到自己在公司中的重要性。 榜样示范：公司领导和员工都应该以身作则，践行公司的核心价值观和理念，成为公司文化的榜样。 文化活动：通过举办各种文化活动，如团队建设活动、员工庆祝活动等，增强员工的团队凝聚力和归属感。 激励机制：建立激励机制，对那些积极践行公司文化、做出优秀业绩的员工进行奖励，激励其他员工向他们学习。 组织变革：随着公司的发展和市场的变化，企业文化也需要不断变革和更新。因此，公司需要建立适应变化的机制，确保企业文化始终与公司的发展战略保持一致。 持续教育：通过持续的教育和培训，让员工了解公司文化的内涵和重要性，帮助他们更好地践行公司文化。 强化品牌形象：通过强化品牌形象，提高员工对公司的认同感和自豪感，从而更好地践行公司文化。 制度保障：建立健全检查、监督和考核机制，形成制度保障，保证企业文化推进过程的顺利实施和有效监控。 评估体系：建立企业文化评估体系，定期评估企业文化的实施效果并反馈信息，将企业文化建设的成效和部门领导的绩效相挂钩，形成强有力的抓手，已保证企业文化建设能够真正有效落地，发挥出应有的作用。 -
如何构建企业文化体系， 具体怎么做？
5推荐回答 建企业文化体系是一个复杂而繁琐的过程，需要企业从多个方面来考虑。 具体做法 明确企业的理念和价值观。 塑造良好的企业形象。 营造积极向上的企业氛围。 形成独特的企业文化行为准则。 建立有效的企业文化传播机制。 建立企业文化评估和反馈机制。 加强员工参与。 树立良好的企业文化形象。 -
HR如何将企业文化落地执行？
4推荐回答 HR可以通过明确企业文化理念、制定实施细则、建立管理体系、推动落地生根、评估效果等步骤，以及结合制度、背景化、活动化、视觉化、传播化、典型化和连根化等多种方法，将企业文化落地执行。
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