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来自：Melon
发布于：2025-10-31 17:54:59
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来自：慕无 推荐回答依据《中华人民共和国劳动合同法》第四十四条规定，劳动者死亡属于劳动合同终止的情形，无需额外协商或办理特殊手续 -
来自：心想事陈 推荐回答员工自然死亡，公司终止合同需履行的手续 员工自然死亡后，公司终止劳动合同需要履行以下手续： 停止发放工资：员工死亡后，公司应当立即停止为该员工发放工资。 社会保险处理：公司需要处理员工的社会保险事宜，包括停止缴纳社会保险，并办理已缴纳社会保险费用的结算手续。 劳动报酬结算：公司应按照劳动合同的约定以及法律法规的规定，结算并支付员工在职期间的工资等劳动报酬至其死亡之日。 通知遗属：公司有义务向员工的遗属告知员工死亡的相关情况。 工伤认定配合：若员工死亡后涉及工伤认定等事宜，公司应积极配合其遗属进行申请和办理。若认定为工伤，公司需按照工伤保险的规定支付相应的工伤保险待遇等费用。 综上所述，当员工自然死亡时，公司需要按照法定程序终止劳动合同，并妥善处理后续事宜。
更多问题
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不给员工转正，不签劳动合同，身为HR的我该如何？
1推荐回答 面对不给员工转正和不签劳动合同的情况，HR可以采取与老板沟通、收集证据、寻求法律帮助等方法来解决问题。 -
员工做小时工，请问有什么劳动风险吗，如何规避呢？
3推荐回答 小时工作为一种灵活的用工形式，为企业提供了便利的同时，也带来了一些潜在的劳动风险。以下是小时工可能面临的劳动风险以及相应的规避措施： 劳动关系认定风险：如搜索结果[]中提到的案例，即使企业与小时工之间建立了劳务关系，但如果在管理上与正式员工没有明显区分，例如穿着相同的工服、佩戴相同的工作证，一旦发生劳动争议，法院可能会认定双方形成了事实劳动关系。这将导致企业面临未签订劳动合同的双倍工资、非法解除劳动合同赔偿、补缴社保、赔偿年休假、赔偿加班费等多项法律风险。 管理模式风险：小时工的管理模式如果不加以区分，容易被视为劳动关系的一部分。因此，企业应该采用不同于正式员工的管理模式，明确小时工与企业之间不存在管理与被管理的关系。 合同签订风险：不签订书面的劳务合同可能导致双方的权利义务不明确，从而在发生争议时处于不利地位。企业应当与小时工签署书面的劳务合同，明确界定双方的用工关系，阐明非劳动关系，双方只是单纯的按照小时支付报酬，是临时性、短期性的。 法律合规风险：在某些地区，如果税务机关没有对临时工的工资支付做出相应强制要求，企业可能会有违反劳动法和保险法的风险。为了避免这种风险，企业可以通过平台招聘临时工，这样可以不签订劳动合同也不用缴纳社会保险，但需要确保相应的支出可以在企业所得税前扣除。 社会保险风险：对于非全日制用工，虽然可以不签订劳动合同，但需要为员工缴纳工伤保险。如果企业未能履行这一义务，可能会在员工发生工伤时面临法律责任。 -
如何办理不定时工作制备案手续？该类工时备案的利弊？
3推荐回答 不定时工作制备案的程序 办理不定时工作制备案手续通常需要遵循以下步骤： 企业若需实行不定时工作制，应首先确保该岗位符合不定时工作制的法定条件，如工作性质特殊、需要机动作业等。 企业需按照当地劳动保障行政部门的具体要求，提交相关申请材料，包括但不限于岗位说明、工时管理制度、劳动者意见征询情况等，进行备案申请。 签订不定时工作制或者综合工时计算制时，需要写申请报告，填写申请表，并且有劳动者本人签字确认。 劳动部门收到申请后，会到实地核实。 批复后需要将申请报告和相关材料加盖公章。 需要提供企业营业执照副本复印件、组织机构代码复印件、经办人身份证复印件等材料。 不定时工作制批复后有效期为一年，到期后需重新申请，除了以上材料外还需增加前一年度不定时工作制实行情况报告。 -
私营单位员工退休手续如何去办理？
4推荐回答 私营单位员工办理退休手续的流程 私营企业职工退休手续的办理方式如下： 确定职工退休年龄：普通职工是女性满50岁可退休，机关企事业单位女干部要满55岁。男性则为60周岁。所以要想正常退休，必须要达到规定的年龄。 准备人社局材料：以机关事业单位为例，如果职工达到规定的退休条件，则要将一些材料准备好。首先在人社局系统操作退休申请，待申请通过后，从系统里打出退休人员审批表以及报批表，一式三份。并准备好3张一寸照片。 盖好相关的章：如果职工有独生子女证，也要拿着这个证去人社局办理领取独生子女费的审批表。先盖好单位的公章，再去人社局，财政局相关部门盖章。 准备好去社保局的材料：人社系统做好退休操作后，那么还要去社保局机关养老科办理保险手续。现在的养老金发放已经由财政局转为社保局发放了，所以要根据社保局提供的相关表格，按要求填写好，并复印好退休审批表、报批表，以及独生子女表的复印件，盖好单位的公章，交于社保局机关养老科。 注意把握时间：一般机关养老科的表填写会在15号后去办理。人社局在手续办完后，会给予职工一个退休证，把照片贴上去即可。但是除了机关养老科的手续办完后，待下个月15号之前，要去征缴科申报当月保险。 完成当月保险减员手续：月初去申报当月保险时，要填写职工医疗保险在职转退休表，一式两份，即减员表。交于社保局工作人员，进行当月的保险人员变动，完成医保手续的办理。 -
尚未毕业的大学生应聘工作是否要签劳动合同？
3推荐回答 尚未毕业的大学生在应聘工作时，是否签订劳动合同取决于具体情况。以下是详细分析： 未毕业学生签订劳动合同的情况：未毕业的学生通常不能签订正式的劳动合同，因为他们仍然是在校生，没有获得毕业证，不具备劳动法中签订劳动合同的主体资格2。然而，如果大学生已经领到《大学生就业推荐表》，则更有资格就业。 在校生签订的劳动合同的有效性：在校学生与用人单位之间不属于劳动关系，不受《劳动法》的调整。如果在校大学生与单位签订了“劳动合同”，其合同性质属于平等民事主体之间的合同，不是真正的劳动合同。 实习期间的劳工权益保护：对于未毕业的大学生来说，实习期间应签订实习协议以保护自己的劳工权益。签订实习协议时，应注意以下几点： 查明用人单位的主体资格是否合法。 看清协议条款是否明确合法。 查看签订实习协议的程序是否完备。 注意违约责任的界定是否明确。 -
因公外出采购搭乘非法营运车辆车祸受伤，属于工伤吗？
4推荐回答 属于工伤 因公外出采购搭乘非法营运车辆车祸受伤，属于工伤。 根据《工伤保险条例》的规定，因工外出期间因工作原因受到的伤害应认定为工伤。因此，即使搭乘的是非法营运的车辆，只要是因为工作原因在外出途中受到的伤害，就可以申请认定为工伤。不过，需要注意的是，交通事故需要出具交通事故责任书，在申请工伤认定时按当地社保要求提供相应的资料申请工伤认定 -
异地上班发生工伤如何处理？
3推荐回答 异地上班发生工伤的处理方法 异地上班发生工伤时，可以参考以下处理方法： 及时送医院治疗：发生工伤后，首先应立即送受伤员工到医院进行治疗，确保其生命安全和身体健康。 申请工伤认定：根据《工伤保险条例》，职工发生事故伤害或被诊断、鉴定为职业病后，所在单位应在30日内向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。如果用人单位未按规定提出申请，工伤职工或其近亲属、工会组织可在年内直接提出申请。 劳动能力鉴定：伤情稳定后，如果存在残疾或影响劳动能力的情况，应进行劳动能力鉴定。这将为后续的赔偿计算提供依据。 赔偿金支付：根据工伤认定和劳动能力鉴定的结果，按照相关法律法规支付赔偿金。赔偿项目包括医疗费用、康复费用、住院伙食补贴、伤残辅助器具费用等，具体数额需根据伤残等级和个人工资等因素确定。 -
发生工伤时，到劳动局申报审核需要哪些材料？
2推荐回答 发生工伤时，到劳动局申报审核通常需要以下材料： 劳动、聘用合同文本复印件或其他证明劳动关系的材料：如工资发放记录、工作证、考勤记录等。 医疗诊断证明或职业病诊断证明书：由医疗机构出具的受伤后诊断证明书或者职业病诊断证明书（或者职业病诊断鉴定书）。 工伤认定申请表：需如实填写事故发生的时间、地点、原因以及职工伤害程度等基本情况。该表一般可以在劳动保障行政部门网站下载或在其办公地点领取。 其他可能需要的材料：根据具体情况，可能需要提供事故现场的证人证言、相关监控视频等。 -
员工自然死亡，公司终止合同需履行什么手续？
3推荐回答 员工自然死亡，公司终止合同需履行的手续 员工自然死亡后，公司终止劳动合同需要履行以下手续： 停止发放工资：员工死亡后，公司应当立即停止为该员工发放工资。 社会保险处理：公司需要处理员工的社会保险事宜，包括停止缴纳社会保险，并办理已缴纳社会保险费用的结算手续。 劳动报酬结算：公司应按照劳动合同的约定以及法律法规的规定，结算并支付员工在职期间的工资等劳动报酬至其死亡之日。 通知遗属：公司有义务向员工的遗属告知员工死亡的相关情况。 工伤认定配合：若员工死亡后涉及工伤认定等事宜，公司应积极配合其遗属进行申请和办理。若认定为工伤，公司需按照工伤保险的规定支付相应的工伤保险待遇等费用。 综上所述，当员工自然死亡时，公司需要按照法定程序终止劳动合同，并妥善处理后续事宜。 -
劳务合同与劳动合同的区别是什么？
3推荐回答 劳务合同与劳动合同的区别如下： 主体不同：劳务合同的主体可以双方都是单位，也可以双方都是自然人，还可以一方是单位，另一方是自然人。而劳动合同的主体是确定的，只能是接受劳动的一方为单位，提供劳动的一方是自然人。 双方当事人关系不同：劳动合同的双方之间具有领导与被领导、支配与被支配的隶属关系。劳务合同的双方之间的地位自始至终是平等的。 承担劳动风险责任的主体不同：劳动合同的劳动者在提供劳动过程中的风险责任须由用人单位承担。劳务合同提供劳动的一方风险责任自行承担。 法律干预程度不同：因劳动合同支付的劳动报酬称为工资，法律、法规规定了工资支付方式等。而劳务合同支付的劳动报酬称为劳务费，主要由双方当事人自行协商价格及支付方式等，国家法律不过分干预。 合同目的不同：劳动合同以劳动者成为用人单位的内部成员为目的。雇佣合同以提供劳务为目的。 适用法律和争议解决方式不同：劳动合同由劳动法调整，发生争议时，必须经前置程序后，司法机关才能介入。劳务合同由民法调整，发生争议时，法院可直接受理。 -
企业文化建设从哪些项目系统推进？
3推荐回答 企业文化建设可以从以下几个项目系统推进： 明确规划和目标设定：需要对企业现有文化进行全面的分析和评估，确定企业文化建设的方向和重点。根据企业的发展战略和核心价值观，制定明确的目标和计划，确保项目的可行性和有效性。 文化价值观的制定和传播：企业文化的核心是价值观，它决定了企业文化的内涵和外延。制定和传播企业文化价值观，需要通过一系列的活动和沟通手段，确保每个员工都能理解和接受企业的核心价值观。 员工参与和激励：企业文化项目建设需要员工的积极参与和支持。通过激励和参与机制，可以提高员工对企业文化项目的认同感和归属感。 文化建设的持续改进：企业文化建设是一个持续改进的过程。在项目实施过程中，需要不断进行评估和反馈，及时调整和改进文化建设的策略和方法。 培育三观：通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以奉献社会、服务人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。 开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动：培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。 加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。 加强民主管理：进一步贯彻落实厂务公记开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议 -
招聘面试如何才能招到更适合企业文化的人才？
2推荐回答 招聘面试是企业选拔人才的重要环节，为了招到更适合企业文化的人才，可以采取以下策略： 明确招聘目标和需求：首先，需要明确企业文化和价值观，并确保所有参与招聘的人员都对此有深刻的理解。同时，要确保招聘目标和需求清晰，包括职位职责、任职资格和能力要求等。 设计针对性的面试问题：在面试过程中，设计能够反映企业文化的面试问题。例如，可以通过情景模拟题来考察应聘者是否具备与企业文化相符的行为习惯和思维方式。 评估文化契合度：除了专业技能和工作经验，还要评估应聘者与企业文化的契合度。可以通过小组讨论、角色扮演等方式，观察应聘者在团队合作、创新思维等方面的体现。 参考多方意见：在做出招聘决策时，可以参考多位面试官的意见，甚至是其他相关部门的反馈。多元化的视角有助于更全面地了解应聘者是否适合企业文化。 持续优化招聘流程：定期回顾和更新招聘流程，确保其能够有效筛选出与企业文化相符的人才。可以收集新员工的反馈，了解招聘流程在实际操作中的效果，并据此进行调整。 -
现公司要我做一个企业文化的建设方案，我该如何入手呢？
3推荐回答 制定企业文化的建设方案是一项系统工程，需要综合考虑企业的实际情况和长远发展目标。以下是基于搜索结果的一些关键步骤和注意事项： 明确企业文化建设的目标和方向：企业文化建设的目标应该是增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心、鼓舞斗志、公司的发展作为工作的出发点和落脚点。方向上，可以参考将企业文化概括为四大板块：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。 制定具体的行动计划：根据企业文化建设的目标，制定详细的行动计划。这包括但不限于宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；企业文化建设活动的具体计划；员工团队建设活动组织策划等。 确保全员参与：企业文化建设不仅仅是管理层的任务，需要全体员工的参与。可以通过组织各种文化娱乐活动、技能比赛等，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。 利用各种媒介进行宣传：企业文化建设需要通过各种媒介进行宣传，如公司内部刊物、宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。 建立和完善规章制度：建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化。 注重企业文化的传承和发展：企业文化建设是一个长期的过程，需要不断地传承和发展。可以通过组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式. -
企业都举行哪些文化活动？
2推荐回答 企业文化活动类型多样，旨在增强员工凝聚力、传递企业价值观并促进员工成长。 文体活动 体育竞技 ：运动会、球类比赛（篮球、足球、羽毛球等）、登山活动，通过竞技增强团队协作精神。 文艺表演 ：音乐会、舞蹈表演、卡拉OK赛，丰富员工业余生活并展示才艺。 节日庆祝 ：春节联欢、年会、生日会，增强员工归属感。 团队建设活动 户外拓展 ：团队协作游戏、定向越野，培养信任与协作能力。 家庭日/亲子活动 ：邀请家属参与企业活动，增强员工家庭认同感。 仪式与庆典活动 入职/离职仪式 ：新员工培训、员工表彰大会，强化企业归属感。 司庆/周年活动 ：企业周年庆、文化节，回顾发展历程并展望未来 学习与分享活动 主题分享会 ：季度经验交流、行业知识讲座，促进知识传播与创新思维。 读书月/文化沙龙 ：阅读推广、创意讨论，提升员工文化素养。 技能竞赛 ：专业技能测试、创新项目比拼，激发员工学习动力。 -
企业文化建设应该包括那些方面内容？
3推荐回答 企业文化建设包含以下五个核心方面，涵盖物质、行为、制度、精神等层次： 物质文化 以物质形态展现的企业表层文化，包括产品、服务、生产环境、企业形象（如建筑、广告、包装）等。这是企业文化的外在表现，直接影响企业形象和客户认知。 行为文化 员工在生产经营及社会交往中形成的行为规范，包括企业行为规范（如与客户、政府、社会的互动）、人际关系规范及公共关系规范。行为文化确保企业理念在日常运营中落地。 制度文化 企业为实现目标制定的行为规范体系，涵盖领导体制、组织机构、管理制度（如考核奖惩、工艺流程）等。制度文化通过强制约束保障企业高效运作。 精神文化 企业长期形成的核心价值体系，包括企业精神（核心理念）、经营哲学、价值观念（如诚信、创新）、道德风尚等。精神文化是企业的灵魂，凝聚员工共识。 组织文化氛围 通过企业环境（硬件设施、视觉形象）和内部交流机制营造的集体氛围，影响员工工作积极性和创造力。良好的组织文化能增强员工归属感，促进协作。 -
如何通过公司年会，做好企业文化的推动？
2推荐回答 通过公司年会推动企业文化可以从以下几个方面着手： 明确年会目的：年会不仅是员工聚餐和娱乐的场合，更是企业文化的重要体现和传播平台。因此，在策划年会时，应明确年会的目的，即通过各种活动和仪式，传达企业的价值观、使命和愿景，增强员工对企业文化的认同感。 确定年会主题：一个与公司文化、业务或年度目标紧密相关的年会主题，可以通过主题装饰、服饰要求等方式，营造浓厚的氛围，让员工在参与中感受到企业文化的魅力。 设计互动游戏与团队建设：设计一系列团队挑战赛和互动小游戏，如接力赛、拔河比赛、趣味运动会、你画我猜等，鼓励员工分组参与，增强团队协作和竞争意识，同时促进员工之间的交流与互动。 全员参与的节目策划：提前向全体员工征集节目创意，鼓励员工自发组织、排练节目，可以是歌曲、舞蹈、小品、相声等多种形式。设立节目评选环节，让员工对各个节目进行投票或打分，评选出最受欢迎的节目，并给予一定的奖励，激发员工的创作热情和参与积极性。 创意抽奖与表彰：改变传统的抽奖方式，采用更有趣、更创新的抽奖方法，如通过游戏、问答或团队竞赛的方式来决定抽奖顺序或获奖者，增加抽奖的趣味性和悬念感。同时，设立多元化的表彰奖项，表彰在不同方面做出突出贡献的员工，让员工感受到被认可和尊重。 实时互动与反馈：利用社交媒体或公司内部平台进行年会的现场直播，并设置互动环节，如弹幕评论、在线投票等，让未能到场的员工也能参与进来，感受年会的氛围。年会结束后，通过问卷调查或面对面交流的方式收集员工的意见和建议，以便对下一年的年会进行改进和优化。 后续分享与回顾：制作年会回顾视频，记录年会的精彩瞬间和员工的欢声笑语，通过公司内部平台或社交媒体进行分享，让员工在回味中感受年会的魅力。同时，组织一次年会总结会议或分享会，让员工分享自己的年会体验和感受，增进员工之间的情感联系和团队协作能力。 -
一个油漆厂要如何才能做好企业文化？
3推荐回答 一个油漆厂做好企业文化的建议： 领导带头：领导要以身作则，把企业文化融入到自己的工作中去，通过自己的行动来落实和弘扬企业文化。 建立绩效考核机制：将企业文化纳入绩效考核指标之中，通过绩效考核的结果来评估员工在企业文化方面的表现，并将绩效考核的结果与奖惩措施挂钩，激励员工更好地落实企业文化。 建立培训机制：组织文化培训课程，让员工了解企业文化的内涵和意义，通过实际案例来讲解企业文化的落实方法。 建立奖惩机制：建立奖励机制，对在企业文化方面表现突出的员工进行表彰和奖励；建立惩罚机制，对在企业文化方面表现不佳的员工进行批评和惩罚。 检验企业文化的成效：通过员工满意度调查、绩效考核结果和企业业绩来检验企业文化的成效，根据检验结果来对企业文化进行调整和改进 -
企业文化宣传、员工活动一般由谁进行主导？
2推荐回答 企业文化宣传和员工活动一般由以下几个部门或角色进行主导： 公司人事行政部：通常是企业文化活动的主要组织者。 企业文化小组：可能负责协助行政部进行活动的策划和执行。 管理层：在一些案例中，管理层可能会直接参与到企业文化活动的策划和实施中，尤其是在制定企业文化的系统建设方案时。 各部门总监：也可能参与组织和实施企业文化活动，特别是在跨部门的活动中。 企业文化宣传和员工活动的主导者可能是公司的人事行政部、企业文化小组、管理层以及各部门总监。这些部门和角色会根据具体情况和活动的需求，共同合作来组织和实施各种企业文化活动。 -
请问怎么让企业文化真正落地？怎么设定实施方案？
3推荐回答 要让企业文化真正落地，可以采取以下步骤来设定实施方案： 确定企业文化的核心价值观和行为准则。 制定详细的企业文化建设方案，包括但不限于员工思想导向宣传工作、开展活动等方面。 建立有效的文化传播平台，如企业网站、内部刊物、公共媒体等，以及举办文化节、组织文化活动等，以提高员工的文化认同感和文化归属感。 建立文化评价和激励机制，如文化考核、文化奖励等，以激发员工的文化热情和文化创新能力。 建立文化传承和培养机制，如文化传承计划、文化培训等，以提高员工的文化素质和文化水平。 高层领导的认同和支持至关重要，他们应该成为企业文化的倡导者和实践者，在企业文化建设中起到表率作用。 需要全体员工的积极参与和贯彻执行，企业应该注重员工的参与感和归属感。 企业文化的实施需要持续改进，不断地调整和完善企业文化的内容和形式。 -
公司企业文化怎么设计？
3推荐回答 公司企业文化设计需系统规划，结合硬文化、制度文化和软文化，形成内外一致的核心体。
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