（B轮，成立于2008年）旗下企业雇员服务SaaS交付平台
-
如何将企业的价值观在企业文化模块中传递？
3已解答推荐回答通过建立明确的文化和价值观宣言、强调员工培训和内部沟通、奖励制度和晋升机会、领导层的示范作用以及与客户和合作伙伴的互动传递。 -
应届员工应如何进行培训？
3已解答推荐回答应届员工的培训可以从公司文化、产品知识、销售技巧、团队协作和客户服务等方面进行。 -
如何让高管认同企业文化？
6已解答推荐回答有高管的示范作用、系统的文化培训、文化传递的双向沟通机制、将文化融入组织结构、建立与文化相匹配的绩效考核体系、通过日常管理强化文化的实践、优化企业内部沟通机制、注重文化仪式的设计与执行、推动文化创新与适应性发展、检验与提升持续评估文化认同的效果的方法。 -
什么是企业文化？如何塑造企业文化？
3已解答推荐回答企业文化又称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。 塑造企业文化的步骤如下： 梳理定位：梳理自己企业的定位，明确创始人和发起人的定位，关心企业的发展壮大5。 塑造经营理念：企业的使命和愿景是塑造企业文化的关键，使命和愿景要从实际情况出发5。 自我觉醒，智识奠基：首先，企业家得是个思想者，从实战中提炼智慧，形成对企业和自我的深刻洞察。这像是挖掘内心的宝藏，把经验和智慧凝聚成一套独特的企业文化理念。有了这个基础，企业的文化就有了灵魂，能够引领企业走向正确的方向。 身体力行，文化践行：光有理念还不够，企业家得是个行动派，亲自践行企业文化，让它成为企业运营的指南针。每一个决策、每一次行动，都要体现企业文化的精髓。这样，团队才能看到决心和信念，跟随一起奋斗。 骨干培育，文化传承：接下来，企业家要寻找那些与自己志同道合的骨干，把他们培养成企业文化的传播者和践行者。这些骨干像是企业文化的种子，能够在企业里生根发芽，开花结果。有了他们的支持，企业文化就能更加深入人心，形成强大的凝聚力。 团结骨干，扩大影响：当你有了一批骨干之后，就要开始团结他们，共同推动企业文化的传播和发展。通过他们的努力，可以吸引更多员工加入企业文化的行列，形成强大的团队力量。这样，企业文化就能在企业内部形成广泛的共识和认同，为企业的持续发展奠定坚实的基础。 文化融入，战略升级：最后一步，也是最重要的一步，就是把企业文化融入到企业的战略、管理和领导力中。让企业文化成为企业运营的基石，推动企业的战略升级和持续发展。这样，企业就能在文化的引领下，不断突破自我，实现更高的目标和愿景。 -
如何制定企业文化活动建设方案？
4已解答推荐回答建立企业文化活动方案是一个系统性的工作，需要考虑企业的实际情况和发展目标。以下是一些关键步骤和建议： 明确指导思想：确定企业文化的指导思想，比如创新、服务、活力等，以此为基础来营造企业文化的氛围。 以人为本：把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，充分了解员工的思想意识状态，通过全体员工的积极参与，发挥创造精神，使企业文化健康发展。 讲求实效：制定切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。这包括建立具有公司特色的企业理念，构建学习体系，设定形象标准，以及通过活动来实现行为识别。 具体实施办法： 贯彻宣传公司企业理念，使公司价值观、愿景、人才观等深入人心，并为广大员工所接受和认同。 制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入贯彻，使得各项工作有章可循。 增加公司各类视觉识别系统的标示标牌，严格监督。 改善企业环境，加强分公司办公区域的美化工作。 建设文化墙，展示企业发展历程、管理理念、员工福利、员工风采等。 倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位。 定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。设置总经理信箱，及时发现、处理员工的意见和矛盾。 通过各种方式关怀员工，使其感受到公司的温暖，增强员工归属感。 组织丰富多彩的文体活动，作为企业文化的有效载体和沟通交流平台。 评估与调整：定期评估企业文化的实施效果，并根据评估结果及时调整方案，确保企业文化的实施方案是开放性和动态发展的。 -
如何在企业的创业阶段建立企业文化？
3已解答推荐回答在企业的创业阶段建立企业文化的步骤 在企业的创业阶段，建立企业文化是一个至关重要的过程。以下是具体的步骤： 确定企业愿景和使命：企业愿景和使命是企业文化的基石，它们定义了企业的长远目标和存在的意义。创始人应该明确企业的愿景和使命，并确保所有员工都理解并认同这些核心理念。 塑造企业精神：企业精神是企业在面对挑战和困难时所展现出的态度和行为。它应该反映企业的价值观和信念，并激励员工在工作中保持积极向上的态度。 建立共同的价值观：共同的价值观是企业文化的核心，它们指导着员工的行为和决策。企业应该通过培训、沟通和其他活动，确保所有员工都理解和接受这些价值观。 制定行为准则：行为准则是企业文化的体现，它们规定了员工在工作中应该遵循的行为规范。这些准则应该与企业的价值观和使命相一致，并且易于理解和执行。 强化内部文化建设：内部文化建设是关键。这包括创立适合企业自身发展的经营哲学、缔造企业共同的价值观念、树立企业特有的企业精神、建设良好的企业道德、提升领导者素质、培养员工素质、加强团队意识和团队建设等方面。 注重外部文化建设：外部文化建设是主要表现形式。这包括塑造优秀的企业的形象、准确品牌定位、打造优质的品牌形象、采用多途径的宣传手段等。 持续评估和调整：企业文化不是一成不变的，它需要随着企业的发展和市场的变化而不断调整和完善。企业应该定期评估其文化的有效性，并根据需要进行调整。 -
培训与企业文化活动冲突怎么办？
5已解答推荐回答培训与企业文化活动冲突可以通过调整培训时间、合理分配资源、加强沟通协调、优化培训内容、灵活调整培训形式等方法解决。 -
怎么样把企业文化培训得有声有色？
3已解答推荐回答有声有色的企业文化培训可以通过分层分类设计、形式多样化、结合实际案例、互动参与和领导示范等方法实现。 分层分类设计培训内容 根据企业不同层级和职能的需求，设计差异化的培训内容。高层管理者需要了解企业文化的本质、与战略的关系等内容；中层管理者需要学习如何在日常管理中体现企业文化；基层员工则需要理解企业理念并在工作中践行2。 采用多样化的培训形式 避免单一的讲授式培训，结合案例学习、研讨会、活动、游戏、拓展训练等多种形式，提高培训的吸引力和参与度。例如，活动和游戏式培训适合需要感悟和体验的课程，而研讨式培训则适合需要深入探究并形成共识的课程。 结合实际案例进行教学 使用视频案例、故事接龙等方式，将抽象的企业文化理念具象化，帮助新员工更好地理解和记忆。通过具体案例展示不同岗位员工的工作成果如何为公司带来价值，激发员工的工作热情和创造力。 鼓励员工互动参与 在培训过程中，鼓励员工分享自己的感受和理解，促进学员之间的思想碰撞。培训师应引导员工从不同维度思考文化理念的意义，并结合企业实际情况进行点评和拓展。 领导以身作则 高层管理者应具备优秀的领导能力和管理水平，以身作则，大力推行企业文化。中层管理者需要很好地理解并贯彻实施企业文化，基层人员则需要把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。 通过上述方法，可以使企业文化培训更加生动有效，帮助员工更好地理解和接受企业文化，从而提高员工的认同感和稳定性。 -
如何通过公司年会，做好企业文化的推动？
4已解答推荐回答通过公司年会推动企业文化可以从以下几个方面着手： 明确年会目的：年会不仅是员工聚餐和娱乐的场合，更是企业文化的重要体现和传播平台。因此，在策划年会时，应明确年会的目的，即通过各种活动和仪式，传达企业的价值观、使命和愿景，增强员工对企业文化的认同感。 确定年会主题：一个与公司文化、业务或年度目标紧密相关的年会主题，可以通过主题装饰、服饰要求等方式，营造浓厚的氛围，让员工在参与中感受到企业文化的魅力。 设计互动游戏与团队建设：设计一系列团队挑战赛和互动小游戏，如接力赛、拔河比赛、趣味运动会、你画我猜等，鼓励员工分组参与，增强团队协作和竞争意识，同时促进员工之间的交流与互动。 全员参与的节目策划：提前向全体员工征集节目创意，鼓励员工自发组织、排练节目，可以是歌曲、舞蹈、小品、相声等多种形式。设立节目评选环节，让员工对各个节目进行投票或打分，评选出最受欢迎的节目，并给予一定的奖励，激发员工的创作热情和参与积极性。 创意抽奖与表彰：改变传统的抽奖方式，采用更有趣、更创新的抽奖方法，如通过游戏、问答或团队竞赛的方式来决定抽奖顺序或获奖者，增加抽奖的趣味性和悬念感。同时，设立多元化的表彰奖项，表彰在不同方面做出突出贡献的员工，让员工感受到被认可和尊重。 实时互动与反馈：利用社交媒体或公司内部平台进行年会的现场直播，并设置互动环节，如弹幕评论、在线投票等，让未能到场的员工也能参与进来，感受年会的氛围。年会结束后，通过问卷调查或面对面交流的方式收集员工的意见和建议，以便对下一年的年会进行改进和优化。 后续分享与回顾：制作年会回顾视频，记录年会的精彩瞬间和员工的欢声笑语，通过公司内部平台或社交媒体进行分享，让员工在回味中感受年会的魅力。同时，组织一次年会总结会议或分享会，让员工分享自己的年会体验和感受，增进员工之间的情感联系和团队协作能力。 -
如何进行企业文化建设？
6已解答推荐回答有晨会、总结会、思想小结、张贴宣传标语、树先进典型、网站建设、权威宣讲、外出参观学习、故事、企业创业、发展史陈列室、文体活动、引进新人、开展互评活动、领导人的榜样作用、创办企业报刊等方法。
共9页
到页
17年企业真实服务
真实服务更专业
60,000+客户见证
多年服务口碑累积
500+城市服务网点
服务能力全覆盖
合规服务资质/认证
真实服务更专业
7*24支持中心
拥有多项服务认证/资质联系我们
北京 (总公司)
北京市朝阳区西大望路双井街道下甸甲3号院
上海 (分公司)
上海市静安区广延路1286号大宁中环广场一号楼1601室
广州 (分公司)
广州市天河区车破东宏国际广场1502室
深圳 (分公司)
深圳市南山区高新南九道45号西北工业大学一航科技大厦1107
杭州 (分公司)
杭州市下城区建国北路276号东联大厦1101室
济南 (分公司)
山东省济南市市中区经七路87号润享大厦4楼
厦门 (分公司)
厦门市思明区禾祥东路108号鸿运大厦1108单元
南京 (分公司)
南京市玄武区苏宁大道64号3栋508室
武汉 (分公司)
武汉市江汉区解放大道358号武汉广场写字楼 1204
成都 (分公司)
四川省成都市高新区天府二街168号蜀都中心1期1栋1005
青岛 (分公司)
山东省青岛市南区香港中路招银大厦1806
重庆 (分公司)
重庆市两江新区汽博中心新科国际广场4幢16-3
合作伙伴
【免责声明】本站部分信息来自互联网，如内容侵犯了您的版权，请与我们取得联系，我们会及时做出处理！
设置个人卡片
描述您的问题