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招销售用什么招聘平台比较好，关于销售招聘有什么好的建议吗?
106已解答推荐回答招聘销售的渠道选择建议： 社交招聘和传统网站招聘：这些渠道适合大多数公司，尤其是那些需要广泛覆盖求职者的企业。通过招聘网站主动搜索同业人员以及圈子挖掘是最佳方法。 内部推荐：利用现有员工的人脉资源进行推荐，可以降低招聘成本并提高招聘效率。 人才市场和校园招聘：如果对目标候选人有行业经验要求，通过招聘网站主动搜索同业人员以及圈子挖掘是最佳方法；如果不强制需要相关行业经验，且销售模式比较简单，重在执行，那么校园渠道是不错的选择 RPO服务商：选择1-2家有同岗位招聘经验的RPO服务商，来帮助分担招聘压力 -
公司带新人最烦的是什么？
65已解答推荐回答公司带新人最烦的事情主要包括以下几点?： 缺乏反馈：管理者布置了任务后，下属没有反馈，需要管理者主动寻找下属沟通工作进展，增加了额外的工作负担 下属顶嘴：下属顶嘴是任何管理者无法接受的行为，这不仅影响工作效率，还会破坏工作氛围 不懂装懂：有些下属不懂装懂，喜欢与人争执，但又说不出所以然，这种行为容易引起争执，无法解决问题 态度不端正：虚心使人进步，骄傲使人落后。有些下属不虚心，态度不端正，这种心态会影响他们的学习和成长 玻璃心：有些下属承受压力的能力差，遇到问题就哭诉，试图用哭来博得同情和妥协，这种行为让管理者感到无奈和不满 牺牲工作效率：带新人往往意味着牺牲自己的工作效率，原本可以在两个小时内完成的任务，带着新人一起做可能要花上四个小时，还要花费额外的时间解释和复查 新人的学习方式与老员工不一致：新人们习惯于“快餐式”学习，面对复杂的工作流程和系统时常常感到困惑，这种“代沟”增加了老员工的工作难度 -
如何写工作思考？
43已解答推荐回答工作思考可以写工作成就：列出你在工作中取得的主要成就，以及这些成就对你个人和公司的影响。存在的不足：诚实地评估你在工作中存在的不足，并提出改进建议。未来计划：描述你对未来工作的规划和目标，以及你打算如何实现这些目标。你可以根据自己的实际情况进行调整和补充。记住，工作思考不仅要客观真实地反映你的工作情况，还要体现出你的思考和反思。 -
做HR几年了，有什么心得？
30已解答推荐回答作为HR，与各个部门和层级的员工进行良好的沟通是至关重要的。通过直接面对面的交流，可以更好地了解员工的需求和困难，及时解决工作中的问题。在处理人力资源管理的工作中，细节是至关重要的。时刻保持着敏锐的观察力和严谨的态度，确保员工档案的准确无误以及各项数据的及时输入和更新。同时，也会细致入微地关注员工的个人情况，关注他们的职业发展和福利待遇，确保保持员工的工作动力和满意度。工作中，HR经常会遇到各种各样的问题和挑战，需要具备一定的应变能力。要想快速适应和解决问题，需要具备良好的学习和反思能力。同时，也积极参加相关的培训和研讨会，不断学习新知识和技能，提高自己的专业水平。HR职责之一就是帮助员工实现个人职业目标和发展。尽力为员工提供合适的培训机会和职业发展指导，帮助他们发现自身的优势和潜力，并通过给予他们适当的工作挑战来推动他们的成长。作为HR，在工作中保持高度的专业精神和道德操守。在处理员工的个人信息和机密问题时，时刻保持着严格的保密性和诚信原则。同时，在处理员工之间的纠纷和矛盾时，始终坚持公正和客观的原则，通过沟通和解决方案的制定来维护公司的利益和员工的权益 -
员工没有做好离职交接，可以延期离职吗？
31已解答推荐回答可以，员工没有做好离职交接，是可以延期离职的。劳动者解除劳动合同的，应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查 -
谈谈被动性人力资源管理与主动性人资源管理心得感悟？
41已解答推荐回答被动性人力资源管理是指在人力资源管理过程中，管理者主要采取反应性的措施，而不是主动地规划和引导。这种管理方式通常是在问题出现后才采取行动，而不是预先进行规划和预防。例如，当员工离职率高时，管理者才开始考虑如何提高员工满意度和忠诚度，而不是在问题出现之前就采取措施。总之，被动性人力资源管理是一种反应性的管理方式，缺乏主动性和前瞻性，容易导致管理效果不佳。与之相对的是主动性人力资源管理，强调预先规划和预防，充分发挥员工的主观能动性和潜力。 -
经验丰富的HR被称为“人精”，大家都是怎样应对职场的勾心斗角？
66已解答推荐回答应对职场的勾心斗角，可以采取以下策略：在沟通时，建议多听少说，做一个安静的倾听者，先听听同事对你说了什么，再考虑如何回应，或者干脆少回应。不管自己多么能干，都要保持谦虚谨慎的态度。人的一生需要学习的东西还有很多，即使现在比别人强，但每个人都在学习的过程中成长，总有一天，也会有人能够超过你。尽早超出上司对你的期望，部属力不足的最大特色就是“什么都不会，却认为自己很有本事”，而这种态度最容易产生抱怨组织及上司的负面想法。在抱怨之前，先问问自己能给公司和上司作出什么样的贡献，试着将艰苦的职场难题化作转机，尽早超出上司对你的期望，才有冲破工作瓶颈的动力。 -
如何建立员工职业生涯规划？
41已解答推荐回答员工职业生涯规划可以从自我评估、职业机会分析、设定职业目标、制定行动计划以及评估与调整几个方面入手。 首先，员工需要进行自我评估，全面了解自己的性格、兴趣、能力和价值观，明确自身的优势和不足，并深入研究职业市场，了解行业趋势、竞争对手和潜在的职业机会。其次，员工需要设定明确的职业目标，包括短期和长期的目标，这些目标应具有具体性、可衡量性、可达成性、相关性以及时限性（SMART原则）。 在此基础上，员工需要制定具体的行动计划，包括培训计划、学习计划和实践计划等。同时，员工也要定期对计划进行评估和调整，以适应市场变化和个人发展需求。 -
员工工作迷茫，如何帮助员工做好职业生涯规划？
25已解答推荐回答帮助员工做好职业生涯规划的具体步骤和建议如下：建立良好的沟通渠道：作为雇主或领导者，应与员工进行定期的一对一会议，了解他们的职业目标和期望，并提供合适的反馈和建议。同时，鼓励员工与同事分享职业经验和成就，促进交流和合作。了解员工的兴趣和优势：通过深入对话了解员工在工作中感兴趣的方面以及他们擅长的技能和才能，这有助于确定适合的职业发展方向，并提供相关的培训和发展机会。制定个人职业发展目标：与员工共同制定明确的、可量化的职业发展目标，确保这些目标与组织的目标保持一致。 -
人力资源专员的未来职场应该如何规划？
34已解答推荐回答人力资源岗位对未来工作的规划主要包括以下几个方面：优化招聘渠道：企业需要通过不断优化招聘渠道，提高招聘效果，以吸引更多的人才加入企业。提高员工培训质量：员工的个人素质和技能水平是企业核心竞争力和竞争优势的重要组成部分。优化绩效考核制度：绩效考核是企业运营的重要环节，人力资源专员应充分发挥绩效考核的激励作用，通过优化绩效考核制度，提升企业的绩效。加强员工关系管理：员工是企业最重要的资源之一，人力资源专员应加强员工关系管理，提升员工的归属感和忠诚度，以提高企业的凝聚力。提升专业素养：未来的人力资源专员在适应变化、把握机遇的同时，还需要不断提升自己的专业素养，努力为企业的发展做出更大的贡献。职业规划：人力资源从业者应结合自身兴趣、专业知识和实际经验，选择适合自己发展的方向。
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