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企业培训,没有内训师咋办?

来自:Melon

发布于:2025-12-22 17:59:10
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    来自:心想事陈 推荐回答
    企业培训没有内训师时,可以采取以下几种策略: 核实培训需求:与有需求的部门或核心员工沟通,了解他们的工作困惑和解决办法,以验证培训需求的真实性。 向上级汇报:将培训需求及相关问题及时向上级汇报,听取上级意见。如果上级决定请外训,应通过资源或同行推荐,多向领导推荐几家外训机构和讲师。 内部选拔讲师:在没有内训师的情况下,可以考虑副总、老总或经理级人员作为讲师候选人。他们通常具备一定的培训能力和资源。 建立内训师队伍:经过这次培训组织的尴尬,可以向上级建议建立内训师队伍,以解决长期的培训需求。 开展新员工培训和专题培训:在没有内训师的情况下,可以开展新员工培训,将公司发展历程、企业文化等纳入课程。此外,还可以开展通识技能的专题培训,如时间管理、情绪管理等,这些课程可以自主开发。 整合内部资源:邀请部门负责人或其下属参与培训,即使授课质量不高,也能先撑场面。此外,还可以邀请高管做定期经验分享或分析行业变化。 培养学习氛围:在学习气氛较弱的初始阶段,可以定期组织读书会,发现爱学习的明星员工,通过他们去影响更多的人。
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