（B轮，成立于2008年）旗下企业雇员服务SaaS交付平台
来自：龙在江湖
发布于：2025-12-29 17:54:40
中小型企业应用免费开启，轻松上云链接全网服务能力
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来自：Melon 推荐回答初创期公司管理不完善时，绩效考核需以激励为主、简化流程为核心，具体可参考以下方法： 一、以激励为主，避免严苛考核 奖励型考核为主 ：侧重鼓励和认可员工创新行为，减少惩罚性措施，避免打击积极性。 容错机制 ：允许员工在探索阶段犯错，通过容错机制降低压力，促进创新。 二、简化流程，聚焦关键指标 工作计划管理 ：通过明确任务分解、负责人、截止时间等，将考核与实际工作紧密结合。 运营指标为主 ：侧重收入、用户增长、客户满意度等可量化的运营指标，财务指标占比可控制在20%-30%。 三、灵活设计，适应快速变化 动态调整指标 ：根据业务发展情况灵活调整考核标准，避免固定指标带来的僵化。 阶段性考核 ：以年度目标为主，分解至业务团队，强调团队协作与阶段性成果。 四、强化过程管理 日常辅导为主 ：通过沟通和业务指导帮助员工提升绩效，而非仅依赖考核结果。 管理层考核为主 ：业务团队负责人考核为主，减少重复性填表，提升管理效率。 五、注重结果与反馈 结果导向与过程结合 ：通过对比预期目标与实际成果评估绩效，同时关注员工成长路径。 及时反馈与调整 ：定期与员工沟通，收集反馈并优化考核流程，确保公平性。
更多问题
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品质部ISO体系工程师的考核指标怎么定？
0推荐回答 品质部ISO体系工程师的考核指标设计需围绕核心工作内容展开，重点关注体系运行效果、审核管理及流程执行等方面 -
如何优化新生代员工管理？
0推荐回答 优化90后新生代员工管理需结合人性化管理、个性化激励及高效沟通 避免用“90后”等标签定义员工，尊重其个体差异，通过企业文化营造包容氛围 采用感情留人（认可价值）、环境留人（舒适办公）、待遇留人（行业水平薪酬）和事业留人（职业发展机会）四维管理。 -
行政部门的考核工作，考核内容怎么设计？
0推荐回答 行政部门的考核内容设计需围绕工作目标、能力素质及服务效果展开。指标需可量化、可操作，注重过程管理而非仅结果考核，确保公平公正。 -
初创期公司，管理不完善，绩效考核怎么做？
0推荐回答 初创期公司管理不完善时，绩效考核需以激励为主、简化流程为核心，具体可参考以下方法： 一、以激励为主，避免严苛考核 奖励型考核为主 ：侧重鼓励和认可员工创新行为，减少惩罚性措施，避免打击积极性。 容错机制 ：允许员工在探索阶段犯错，通过容错机制降低压力，促进创新。 二、简化流程，聚焦关键指标 工作计划管理 ：通过明确任务分解、负责人、截止时间等，将考核与实际工作紧密结合。 运营指标为主 ：侧重收入、用户增长、客户满意度等可量化的运营指标，财务指标占比可控制在20%-30%。 三、灵活设计，适应快速变化 动态调整指标 ：根据业务发展情况灵活调整考核标准，避免固定指标带来的僵化。 阶段性考核 ：以年度目标为主，分解至业务团队，强调团队协作与阶段性成果。 四、强化过程管理 日常辅导为主 ：通过沟通和业务指导帮助员工提升绩效，而非仅依赖考核结果。 管理层考核为主 ：业务团队负责人考核为主，减少重复性填表，提升管理效率。 五、注重结果与反馈 结果导向与过程结合 ：通过对比预期目标与实际成果评估绩效，同时关注员工成长路径。 及时反馈与调整 ：定期与员工沟通，收集反馈并优化考核流程，确保公平性。 -
研发部门推行绩效考核，为什么效果不佳？
0推荐回答 研发部门推行绩效考核效果不佳的主要原因可归纳为以下五点，涵盖目标设定、考核设计、执行流程及员工反馈等方面： 一、考核目标不明确或与战略脱节 缺乏战略关联 ：考核指标未与研发部门长期战略目标结合，导致员工为短期目标而忽视核心价值（如创新、质量）。 单一化指标 ：过度依赖量化指标（如代码行数），引发员工拆分任务、牺牲功能实现的问题。 二、考核工具与流程设计不合理1 主观性强 ：依赖上级主观评估，易产生人情因素干扰，导致结果不公。 流程复杂 ：评分系统模糊、耗时长，降低员工参与度和认可度。 三、忽视员工参与与反馈 单向评估 ：缺乏员工沟通和目标设定依据，引发抵触情绪1。 反馈滞后 ：考核结果未及时反馈，员工难以改进表现。 四、奖惩机制失衡 奖少罚多 ：惩罚性措施（如扣工资）占比过大，削弱激励效果。 激励不足 ：奖励力度小或与绩效挂钩不紧密，无法激发积极性。 五、考核内容与研发特性不匹配 成果难以量化 ：预研、实验等成果难以用数字衡量，导致目标模糊。 定性内容占比高 ：主观评价易引发争议，影响考核公正性。 改进建议 ：明确考核与战略的关联性，采用平衡的量化与定性指标，简化流程并加强双向沟通，优化奖惩机制以激励而非惩罚为主，同时注重研发成果的长期价值评估。 -
企业薪资结构改变员工是否有权获得赔偿？
0推荐回答 若企业调整薪资结构前与员工协商一致，并以书面形式变更劳动合同，且调整符合合同约定或客观合理（如经营困难、市场变化等），则不构成违法，员工无权要求赔偿。调整需通过合法程序，如与工会或职工代表大会协商、公示方案等。若公司仅单方面变更且未遵循上述程序，则属于违法调整。 -
员工辞职工作交接没完成，公司可以不支付工资吗？
0推荐回答 根据《劳动合同法》和《工资支付暂行规定》，员工辞职时未完成工作交接，公司 无权以未交接为由拒付工资 ，但可通过合法途径追偿损失。用人单位必须依法及时足额支付工资，这是法定义务，与员工是否完成交接无关。即使员工未履行交接义务，公司也无权直接扣发工资或暂缓支付。 -
绩效考核后，为什么双方对结果认识不一致？
0推荐回答 绩效考核后双方对结果认识不一致的主要原因可归纳为以下四点，涵盖沟通不足、考核标准争议、心理行为偏差及结果应用争议： 沟通不足 绩效目标设定时缺乏与员工的充分沟通，导致员工对考核标准不理解； 考核过程中缺乏辅导，员工未达成目标时易产生抵触情绪。 考核标准争议 考核指标或扣分标准存在模糊性，员工可能认为标准过高或存在主观偏见； 不同考核者对“优秀”“合格”等标准的理解差异，易引发结果认可度问题。 心理行为偏差 考核者可能受趋中效应、对比效应等影响，导致评价失真（如过度拉高或压低员工表现）； 员工可能因“公平感缺失”或“目标过高”而拒绝接受结果。 结果应用争议 员工对考核结果与薪酬、晋升的挂钩机制存在抵触，尤其当认为标准不公平时； 考核结果未及时反馈或激励不足，导致员工缺乏改进动力。 建议 ：加强考核前的沟通与目标确认，制定透明、可量化的标准；考核过程中注重辅导与反馈，及时调整方案；采用360度评价减少单一视角偏差；结果应用时注重沟通与激励，避免简单惩罚。 -
销售人员年终考核，奖金应该怎么发放？
0推荐回答 销售人员年终考核奖金发放主要依据年度目标完成情况，结合考核结果和公司政策进行分配。 销售部门需参与制定年度销售目标，确保目标合理且具挑战性，再按部门分解至每个销售人员。 部分企业对业绩较差者可能直接扣奖或取消奖金 -
360度考核，考核权重怎么分配更有效？
0推荐回答 360度考核中考核权重分配的有效策略： 明确考核内容和评价者：在360度考核中，首先要明确被考核者的考核内容，以及考核评价者。这包括上级、同事、下属和客户等多个维度。 考虑考核者对工作的熟悉程度：考核权重的分配应该基于考核者对被考核者工作熟悉的程度。一般来说，越熟悉被考核者工作的考核者，其评价权重应该越高。 考虑考核者的工作影响力：考核权重还应该考虑考核者的工作如何直接影响被考核者的工作。这种情况下，考核的权重也应该较高。 避免单一权重主导结果：在设计权重时，应该避免让任何一个单一的评价权重（如上级评价或自我评价）完全主导最终的考核结果。这样可以防止“羊群效应”，保证考核结果的多样性和客观性3。 参考行业标准和实践：虽然每家公司的具体情况可能不同，但参考行业内的标准和最佳实践可以帮助企业在设计360度考核权重时做出更合理的决策。例如，一些研究表明，直接上级的评价权重通常设置得较高，而自我评价的权重则相对较低 -
RPO与灵活用工的区别与应用场景
4推荐回答 RPO与灵活用工的区别与应用场景： 定义与模式：RPO（招聘流程外包）主要关注招聘流程的外包，帮助企业快速填补人力缺口，降低用工风险，提高效率。而灵活用工是一种更为广泛的用工模式，包括项目制外包、兼职、临时工等形式，适用于多种行业和领域，如生活服务、影视传媒、金融与科技服务、制造业与房地产等。 成本与管理：RPO模式可能会增加企业的用工成本和管理成本，因为需要雇佣更多人员来满足短期或临时性的用工需求。此外，过度依赖RPO可能会影响员工福利，导致员工满意度下降。相比之下，灵活用工模式能够帮助企业大幅度降低社保成本支出，优化企业用工结构，实现降本增效。 应用场景：RPO模式适用于需要快速招聘和填补人力缺口的行业，如餐饮、零售、金融等。灵活用工则适用于用工需求波动大、人员流动性高的行业，如外卖配送、快递物流、家政保洁、物业安保等，以及依赖灵活用工实现轻资产运营的新兴行业，如直播电商、知识付费、社交平台等。 技术与服务：灵活用工平台如善世集团和比安财穗，提供全流程数字化管理、招聘-管理-结算一体化服务、合规财税支持等，帮助企业实现轻资产运营与资源最优配置。而RPO模式更多关注于招聘流程的优化和管理。 -
灵活用工对企业有哪些帮助？
3推荐回答 灵活用工对企业的好处主要包括以下几点： 节省成本：灵活用工可以帮助企业在保证工作质量的前提下大幅度降低用工成本，提高企业的利润。例如，企业无需支付社保、住房公积金等固定的人力成本，只需按照员工提供服务的小时数进行计费。 提升灵活性：灵活用工模式可以随时根据市场需求来调整员工人数和工作时间，从而更好地适应市场变化，提高企业的灵活性。 提高用工效率：企业可以根据自身需要选择具有相关技能和经验的员工，并在需要时快速调整工作量，从而提高用工效率和工作质量。 降低用工风险：灵活用工可以避免雇员花费过多的时间和金钱在招聘过程中，降低人力资源风险。同时，企业也无需对员工进行长期的承诺，减少用工方面的不确定性。 增强企业品牌：采用灵活用工方式，让企业更灵活、更高效地应对市场变化，从而形成积极的品牌形象和社会认知。 增加企业灵活性：传统用工模式通常需要签订长期的用工合同，如果在用工量不稳定的情况下，企业将会遭受很大的经济损失。灵活用工模式则避免了这个问题，它可以随时调整用工人数，增加企业的灵活性。 降低用工成本：传统用工形式在获得劳动力的同时，还需要承担相应的用工成本，如社保、公积金等。而灵活用工模式则可以直接将人力资源从企业中剥离出来，从而避免了这些成本的支出。 提高工作质量：灵活用工模式将人力资源拆分为不同的项目和任务，可以选择专业化的人才来完成特定的工作，从而提高了工作的效率和质量。 -
灵活用工是什么？怎么实现？
7推荐回答 灵活用工是指企业根据实际业务需求，灵活调整用工模式，不拘泥于传统的全职雇佣方式，涵盖兼职、临时工、自由职业者、项目制用工等多种形态，核心在于依据业务波动、项目需求或季节性变化，灵活调整用工人数及工作时间，从而降低人力成本，提升运营效率。 -
灵活用工的概念是什么？
5推荐回答 灵活用工是指企业根据业务实际需求，灵活调整用工模式。 灵活用工包括兼职、临时工、自由职业者、项目制用工等多种形态。其核心在于“灵活”二字，企业能够依据业务波动、项目需求或季节性变化，灵活调整用工人数及工作时间，从而降低人力成本，提升运营效率 -
为什么说灵活用工是企业降本增效的利器？
5推荐回答 灵活用工之所以被认为是企业降本增效的利器，主要基于以下几个方面： 用工弹性化：企业可以根据业务需求灵活调整用工规模，需求高峰期增加临时工，低谷期减少用工，避免用工过剩带来的额外成本。 降低固定成本：灵活用工模式可以选择临时工或兼职工，降低企业的固定成本压力，包括薪资、福利、培训等。 项目性用工：对于项目性质的工作，企业可以根据项目需求招募临时工或雇佣独立承包商，避免长期雇佣带来的不必要成本。 减少招聘成本：使用灵活用工平台可以减少企业的招聘成本，这些平台通常提供广泛的人才数据库，减少招聘流程中的时间和费用。 提高用工效率：灵活用工模式可以更好地匹配用工需求和实际工作量，避免用工不足或过剩导致的效率问题，从而提高用工效率。 精简管理层次：灵活用工可以帮助企业简化管理层次，降低管理成本，通过灵活用工来弥补其他工作需求。 激发员工潜能：灵活用工模式下，员工可以自由选择工作方式和时间，提高工作满意度和积极性，激发创新思维和创造力，为企业带来新的增长点。 政策扶持：近年来，国家出台了一系列相关政策来扶持和规范灵活用工这一新兴用工模式，如优化税收政策、完善社保体系等，为灵活用工的健康发展提供了有力保障。 -
灵活用工的优势和操作方法是什么？
3推荐回答 灵活用工的优势和操作方法如下： 灵活用工的优势： 降低成本：企业可以根据实际需求调整用工数量，减少不必要的固定成本，如社保、公积金等开支。 提高效率：灵活用工能够快速响应市场变化，提高企业的灵活性和竞争力。例如，外包形式下，外包公司对特定行业和领域的业务更加熟悉，能提供更优质高效的服务。 扩大人才池：为求职者提供更多工作机会，尤其是那些寻求非全职工作的个人，有助于提高整体就业率。 享受税收优惠：一些地区对入驻企业有税收返还政策，如江苏和重庆的地方政府对入驻企业所缴纳的税收按一定比例返还。 增强抗风险能力：企业和外部个人之间是合作关系，企业用工的抗风险能力增强。 灵活用工的操作方法： 选择合适的灵活用工平台：企业应根据自身实际需求、行业特性以及平台的服务品质，选择合适的灵活用工平台。例如，比安灵工和领域灵工等平台提供了一站式资源整合服务和智能匹配技术，帮助企业实现高效的人力资源配置。 签订短期或项目合同：灵活用工通常基于短期合同或项目合同的形式，明确双方的权利和义务。 合规处理税务和社保问题：企业应确保税务处理合规，如通过平台开具发票进行进项抵扣，避免因财务不健全或外包公司资质不足带来的法律风险。 -
灵活用工能解决企业什么问题？
4推荐回答 灵活用工可以帮助企业解决以下问题： 降低成本：采用灵活用工的企业，可以根据业务量的增减，调整员工的数量，避免了人员过剩造成的浪费，也避免了业务量减少时的冗员问题。此外，企业还可以利用技术手段，实现远程办公和远程招聘，进一步降低人力成本。 提高人才利用率：灵活用工模式，可以通过提供多元化的岗位和任务，满足不同员工的工作需求，实现人岗匹配的最大化。同时，员工可以在不同的项目或任务之间灵活切换，充分发挥其工作潜力。这种模式不仅可以提高人才利用率，还可以增强企业的灵活性和竞争力。 规避劳动风险：在传统的人力资源管理模式下，企业需要承担各种劳动风险，如劳动纠纷、社保缴纳、工伤赔偿等。而灵活用工模式，可以通过签订劳务合同或派遣协议等方式，将劳动关系转化为劳务关系，从而降低企业的劳动风险。此外，灵活用工还可以帮助企业规避长期雇佣带来的管理难题，如员工培训不足、工作积极性不高、工作效率低下等问题。企业可以更加专注于核心业务的发展，提高整体运营效率。 增强员工满意度和忠诚度：通过提供多元化的任务和项目，企业可以让员工在工作中得到更多的锻炼和成长，提高其职业技能和职业素养。 解决企业编制限制：灵活用工可以解决企业编制限制，降低企业用工成本，岗位快速调整匹配，提高效益和效率，按需匹配用工数量，有效避免闲散劳动者增大企业用工成本。 应对季节性需求和项目波动：企业在不同时间可能面临不同的需求高峰期，例如节假日销售、特定项目的开展等。灵活用工可以帮助企业在需求波动时快速雇佣临时性员工，以满足项目需求，避免因人力不足而造成的业务停滞。 获得更多专业技能和灵活性：灵活用工模式允许企业获得更多不同领域和专业技能的员工。企业可以根据需要雇佣具有特定技能和经验的人员，同时也能够根据不同的项目需求进行灵活调整。 提高工作效率和创新能力：这种灵活性和多样性有助于提高工作效率和创新能力。雇佣具有不同视角和经验的员工，可以带来更多的创新思维和解决问题的方法，促进企业的创新与发展。 解决招聘难题：灵活用工平台提供了更广泛的用工资源，帮助企业快速匹配需求，招聘合适的人才，缩短用工周期。 优化薪资管理和数据化用工管理：灵活用工平台提供自动化的薪资计算和发放功能，根据工作时长、任务量等数据准确计算工资，并及时发放给工作者。此外，平台的用工数据分析功能使企业能够深入了解用工情况和成本控制。 -
第三方灵活用工平台优势是什么？
3推荐回答 企业在选择灵活用工平台时，应综合考量自身行业特点、用工需求、预算成本以及平台的服务质量、技术实力、资金安全保障等因素，选择最适合自己的灵活用工平台 -
灵活用工与人力资源外包是什么？优缺点有哪些呢？
6推荐回答 灵活用工与人力资源外包是两种不同的用工模式，它们各自具有独特的优缺点： 人力资源外包：指的是企业将人力资源事务中非核心部分的工作全部或部分委托给专业机构管理。人力资源外包包括人事服务外包、人力（劳务）外包和人力资源专业管理外包三种类型。 优点： 成本节约：外包人力资源可以帮助企业节省成本，因为雇佣外部公司通常比雇佣全职员工更经济实惠。 专业知识和经验：外包服务通常由专业团队提供，拥有专业知识和经验，能够提供高质量的服务和解决方案。 灵活性：外包人力资源服务可以根据企业的需求进行灵活调整，以满足企业面临的人力资源需求波动或变化。 提升核心竞争力：企业可以从中繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上。 转移用工风险：在劳务外包中，用工单位一般不需要承担连带责任，法律关系受《民法典》等相关法律法规调整。 缺点： 缺乏控制权：企业可能无法直接控制人力资源决策和操作，影响员工管理和企业文化。 安全和隐私风险：将敏感的人力资源信息交给外部公司可能带来安全和隐私风险。 潜在沟通问题：外包团队与企业内部团队之间可能存在文化差异或时区差异，导致沟通不畅。 信息不对称问题：企业可能不清楚外包服务商的实际工作能力或尽力程度。 员工利益的冲突：外包可能改变企业原有的管理流程和职责分配，影响员工工作情绪，导致内部冲突。 灵活用工：虽然搜索结果中未直接提及灵活用工的定义和优缺点，但根据人力资源外包的描述，可以推测灵活用工可能涉及根据企业需求灵活调整用工数量和类型，以适应市场变化和企业经营状况。 -
灵活用工对企业有哪些帮助？又有什么影响呢？
3推荐回答 灵活用工对企业有以下几方面的帮助和影响： 降低成本：灵活用工能够帮助企业节约固定人力资本，解决企业编制限制问题，让企业成本能够得到有效控制。例如，企业无需支付社保、住房公积金等固定成本，只需按服务小时数计费，从而大幅度降低用工成本。 提高灵活性：灵活用工可以根据市场需求随时调整员工人数和工作时间，使企业更好地适应市场变化，提高企业的灵活性和响应速度。 降低管理成本：企业可以与第三方灵活就业平台合作，省去招聘成本，避免繁琐的入职离职流程，从而节省考勤管理和人事管理的成本和时间。 规避风险：灵活用工帮助企业从繁杂的、饱含风险的劳动关系管理事务性工作中解放出来，规避了许多不必要的程序和法律相关风险，如解聘补偿风险。 丰富用工形式：灵活用工打破了传统的全职用工模式，为企业提供了更多元化的用工选择，如非全日制、实习生、兼职、退休返聘等。 增强企业品牌：采用灵活用工方式，让企业更灵活、更高效地应对市场变化，从而形成积极的品牌形象和社会认知。
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杭州市下城区建国北路276号东联大厦1101室
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山东省济南市市中区经七路87号润享大厦4楼
厦门 (分公司)
厦门市思明区禾祥东路108号鸿运大厦1108单元
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南京市玄武区苏宁大道64号3栋508室
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武汉市江汉区解放大道358号武汉广场写字楼 1204
成都 (分公司)
四川省成都市高新区天府二街168号蜀都中心1期1栋1005
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山东省青岛市南区香港中路招银大厦1806
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