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初创公司,行政管理制度起草完成后应该做什么?

来自:Melon

发布于:2025-05-26 18:02:25
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    来自:龙在江湖 推荐回答
    初创公司在行政管理制度起草完成后,应该采取一系列步骤来确保制度的有效实施和员工的广泛认可。以下是基于搜索结果的建议步骤: 内部表决和反馈:召集各部门负责人开会,告知公司准备推行新制度,并提供初稿。请各部门在限定时间内提交反馈意见,到期后若不提交意见将视为同意。 收集和修改意见:在限期内与各部门沟通,收集修改意见并改正。 再次表决和确认:再次开会,拿出修改稿,请各部门再次内部表决并在限定时间内提交反馈。到期如不提交意见将视为同意。 正式文稿下发:再次开会,将正式文稿下发各部门,通知从什么时候开始实施,并要求各部门内部学习,并提交学习记录。 公司全体会或发布公告:公司召开全体会或发布公告,正式执行新的行政管理制度。 培训和宣导:组织各部门学习宣导,确保所有员工阅读并签字确认,以示了解和遵守
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    来自:心想事陈 推荐回答
    初创公司在行政管理制度起草完成后,应该按照以下步骤进行后续操作: 召集各部门负责人开会:告知公司准备推行新制度,现已拿出初稿,请各部门拿回去后内部表决,并在限定时间内提交反馈意见。到期后若不提交意见将视为同意 收集修改意见并改正:限期内与各部门沟通,收集修改意见并改正。再次开会,拿出修改稿,请各部门再次内部表决,到期如不提交意见将视为同意 确认各部门内部表决通过:限期内对接各部门,确认各部门已内部表决通过。再次开会,将正式文稿下发各部门,通知从什么时候开始实施,要求各部门内部学习,并提交学习记录 公司召开全体会或发布公告:正式执行新制度。公司可以召开全体员工大会或发布公告,正式宣布新制度的实施 严格执行制度:确立出一系列的规章和制度之后,更重要的是去严格执行。公司的管理层应该带头遵守,为员工树立榜样 定期培训和反馈:为了提高员工对制度的理解和执行,公司可以定期举办培训,针对员工的需要或者公司的需要,对员工进行培训,提高员工的能力
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