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发布于：2025-05-23 17:47:06
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来自：龙在江湖 推荐回答人力资源规划五个关键步骤，覆盖从供需预测到政策制定的全周期管理，旨在确保组织在动态环境中保持人力资源的高效配置。人力资源规划程序主要包括以下五个步骤：预测未来的人力资源供给；预测未来的人力资源需求；供给与需求的平衡；制定能满足人力资源需求的政策和措施；评估规划的有效性并进行调整、控制和更新。 -
来自：心想事陈 推荐回答开展人力资源规划的方法 人力资源规划是组织管理中非常重要的一个方面，它涉及到人力资源的配置、培训、发展、福利等方面，直接影响着企业的成败。
更多问题
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请问什么是人力资源规划？
0推荐回答 人力资源规划（HRP）是一项系统性的战略工程，它以企业战略为导向，通过对现有人力资源的全面核查、对企业内外部条件的分析为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点。人力资源规划内容包括提升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理任务。 -
人力资源规划是规划什么呢？
0推荐回答 人力资源规划是规划企业人力资源的获取、开发、使用、保留和评价等方面的策略和措施。 人力资源规划旨在确保企业在正确的时间和地点拥有正确数量和技能的员工，以支持组织的战略目标和运营需求。这包括预测未来的人力资源需求，制定招聘、培训、晋升和发展计划，以及管理员工的绩效和薪酬。人力资源规划还涉及到制定退休、解聘和其他与员工流动相关的计划。 -
请问什么是人力资源需求预测？
0推荐回答 人力资源需求预测是指预先对未来一段时间内的人力资源需求情况进行预计和计算，从而为企业提供有针对性的人力资源战略和管理。 人力资源需求预测是组织战略规划的基础。它能够为组织提供以下重要的决策支持：人力资源规划：通过对未来的人力资源需求进行预测，组织可以确定所需人员的数量和类型。这有助于确保组织具备适当的人力资源储备，以满足业务和变化的需求。招聘策略：人力资源需求预测可以帮助组织确定合适的招聘策略。通过预测未来的需求，组织可以提前制定招聘计划，并采取相应的措施，如招聘渠道的选择和招聘活动的策划，以确保能够吸引到合适的人才。培训和发展：人力资源需求预测还可以指导组织的培训和发展计划。通过了解未来的技能需求，组织可以提前规划培训项目，并为现有员工提供必要的培训和发展机会，以满足组织的未来需求。绩效管理：通过人力资源需求预测，组织可以制定有效的绩效管理策略。它可以帮助组织确定关键绩效指标，并为员工设定明确的目标，以确保员工的绩效与组织的目标保持一致 -
人力资源规划有什么用？
0推荐回答 人力资源规划的作用主要包括以下几点： 满足企业人力资源需求：人力资源规划能够帮助企业预测未来的人力资源需求，并制定相应的政策和措施来满足这些需求，从而保障企业有序运行。 提高企业劳动效率：通过人力资源规划，企业可以调整人力配置不平衡的状况，谋求人力资源的合理化使用，进而提高劳动效率。 降低人工成本：人力资源规划有助于控制人工成本，使其保持在合理的支付范围内。此外，通过优化人力资源结构，可以降低人工成本在总成本中的比重。 增加企业经济效益：合理利用人力资源和降低人工成本都会直接增加企业的经济效益。人力资源规划通过上述方式，间接促进了企业经济效益的增长。 调动员工积极性：人力资源规划不仅关注企业的需求，也考虑到员工的发展需要。通过引导员工进行职业生涯设计和发展，可以让员工看到自己的发展前景，从而调动他们的积极性。 促进员工与企业共同发展：人力资源规划有助于营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，让员工与企业共同发展 -
HR主管如何做好人力资源规划与绩效优化？
1推荐回答 要做好人力资源规划与绩效优化，HR主管可以采取以下几个策略：制定人力资源规划前，需要明确公司整体战略目标，以及人力资源规划的具体目标，确保规划与公司整体目标相一致。了解人才市场、产业趋势、政策法规等外部因素，以及公司人力资源现状、组织结构、员工素质等内部因素，为规划制定提供依据。根据公司目标和环境分析结果，制定适合公司的人力资源策略，包括用人方式、人才引进、员工培养等方面的具体措施 -
如何做好人力资源规划和相关计划
0推荐回答 要做好人力资源规划和相关计划，可以遵循以下步骤： 确定企业目标：在制定人力资源规划之前，要明确企业的目标。企业目标包括短期和长期目标。短期内，企业可能需要解决员工招聘、培训和福利等问题；而长期内，企业可能需要规划员工晋升、薪酬和福利等方面。在确定企业目标时，HR应该与企业的其他部门合作，了解企业的战略和长期目标，以便在人力资源规划中为员工提供支持。 分析企业人力资源：在了解企业的目标后，HR应该分析企业的人力资源情况，包括员工数量、构成、技能和能力水平等。HR应该调查员工的数量和构成，以确定企业是否需要招聘新员工或调整员工结构。同时，HR还应该了解员工的技能和能力水平，以确定企业是否需要对员工进行培训和提高。 制定员工招聘计划：根据企业的目标，HR应该制定员工招聘计划，以确定企业需要招聘哪些类型的人员，以及如何进行招聘。在制定员工招聘计划时，HR应该考虑企业的定位、品牌形象和人才招聘渠道等。同时，HR还应该制定招聘要求和标准，以确保招聘的人员符合企业的要求。 制定员工培训计划：HR应该制定员工培训计划，以确保员工具备所需的技能和能力。在制定员工培训计划时，HR应该考虑员工的职业发展、企业的发展目标以及员工的个人发展需求等。 制定员工福利计划：HR应该制定员工福利计划，以确保员工获得合理的福利待遇。 通过上述步骤，可以制定出合理、可行的人力资源规划，为企业的可持续发展提供支持。 -
如何做公司的人力资源规划？
0推荐回答 制定企业人力资源规划的步骤 制定企业人力资源规划是一个系统的过程，通常包括以下几个关键步骤： 分析组织目标：使人力资源实践与战略目标保持一致是有效人力资源计划的基础。在一个完美的世界里，人力资源管理与其他高层管理人员携手合作，因此对最终目标有一个清晰的理解，然后他们专注于实现这些目标所需的人力资本。 盘点当前人力资源：如果有的话，请使用更新的人力资源信息存储（HRIS）系统来分析你当前雇用的人数，以及他们的技能、绩效和潜力。 预测需求：预测人力资源需求涉及估计未来质量和数量合适的员工数量，以期在给定时期内制定公司的战略计划。 估计差距：完成预测后，你将了解未来的需求，以及是否需要用全职、兼职或作为承包商雇用的外部工人来填补这些需求。 制定人力资源行动计划：人力资源计划依赖于识别公司的赤字或盈余，你需要确定是否需要开始招聘或培训、过渡或制定自愿退休流程，在盈余的情况下重新部署。 整合/实施计划：这是任何人力资源计划中最具挑战性的方面，该组织经常将时间和金钱投入到被搁置且未利用的计划上。通过一次滚动计划的一个方面来帮助员工适应变化，从而克服员工对流程的任何潜在阻力。 监视、控制和反馈：严格监控进度有助于确定计划中的症结，并帮助你避免过快地进行更改，必须将行动与计划的实施方式进行比较，以确保保真度 -
人力资源战略制定的依据是什么？
0推荐回答 人力资源战略制定的依据主要包括以下几个方面： 组织的战略目标和发展需求：组织的战略目标是指组织长期发展的方向和目标，包括市场占有率的增加、产品创新能力的提升、营收和利润的增长等。人力资源战略必须与组织的战略目标保持一致，即人力资源战略的目标和措施应当能够支持和促进组织的战略目标的实现。 人力资源现状分析：这包括对员工数量、结构、能力和素质等方面的分析。通过对现有人力资源的分析，可以了解组织目前的人力资源状况，评估现有人力资源的优势和不足之处，为人力资源战略提供依据。 劳动力市场分析：劳动力市场是指供求双方进行劳动力交换和配置的市场，包括就业机会、劳动力供给和需求等方面的信息。通过对劳动力市场的分析，可以了解劳动力的供求关系、人才供应情况以及竞争环境等，从而为人力资源战略提供参考。 技术和科技发展趋势分析：随着科技的不断进步和应用，人力资源战略需要考虑技术和科技发展对组织和人力资源的影响。通过对技术和科技发展趋势的分析，可以预测未来的技术需求和人才需求，为人力资源战略提供指导。 法律法规和政策环境分析：法律法规和政策环境对组织的人力资源管理和配置产生重要影响。通过对法律法规和政策环境的分析，可以了解人力资源管理的法律要求和政策导向，为人力资源战略提供依据 -
人力资源规划怎么进行？
0推荐回答 人力资源规划五个关键步骤，覆盖从供需预测到政策制定的全周期管理，旨在确保组织在动态环境中保持人力资源的高效配置。人力资源规划程序主要包括以下五个步骤：预测未来的人力资源供给；预测未来的人力资源需求；供给与需求的平衡；制定能满足人力资源需求的政策和措施；评估规划的有效性并进行调整、控制和更新。 -
新公司成立，人力资源工作规划方案如何做？
0推荐回答 新公司成立后，人力资源工作规划方案的制定是确保公司顺利运营和未来发展的重要步骤。首先，需要明确公司的人力资源战略，这包括公司的发展目标、核心竞争力、组织架构和人才需求。通过分析公司所处的市场环境、竞争态势、政策法规等因素，制定相应的人力资源战略。根据公司战略和业务需求，进行组织结构设计，明确公司的部门设置、职责分工、职位序列等。合理的组织结构可以提高公司的管理效率和员工的工作积极性，有效支撑公司业务发展。每个公司的具体情况可能会有所不同，因此在制定规划方案时需要结合自身的实际情况进行调整和完善。 -
如何写工作思考？
2推荐回答 工作思考可以写工作成就：列出你在工作中取得的主要成就，以及这些成就对你个人和公司的影响。存在的不足：诚实地评估你在工作中存在的不足，并提出改进建议。未来计划：描述你对未来工作的规划和目标，以及你打算如何实现这些目标。你可以根据自己的实际情况进行调整和补充。记住，工作思考不仅要客观真实地反映你的工作情况，还要体现出你的思考和反思。 -
谈谈被动性人力资源管理与主动性人资源管理心得感悟？
2推荐回答 被动性人力资源管理是指在人力资源管理过程中，管理者主要采取反应性的措施，而不是主动地规划和引导。这种管理方式通常是在问题出现后才采取行动，而不是预先进行规划和预防。例如，当员工离职率高时，管理者才开始考虑如何提高员工满意度和忠诚度，而不是在问题出现之前就采取措施。总之，被动性人力资源管理是一种反应性的管理方式，缺乏主动性和前瞻性，容易导致管理效果不佳。与之相对的是主动性人力资源管理，强调预先规划和预防，充分发挥员工的主观能动性和潜力。 -
做HR几年了，有什么心得？
2推荐回答 作为HR，与各个部门和层级的员工进行良好的沟通是至关重要的。通过直接面对面的交流，可以更好地了解员工的需求和困难，及时解决工作中的问题。在处理人力资源管理的工作中，细节是至关重要的。时刻保持着敏锐的观察力和严谨的态度，确保员工档案的准确无误以及各项数据的及时输入和更新。同时，也会细致入微地关注员工的个人情况，关注他们的职业发展和福利待遇，确保保持员工的工作动力和满意度。工作中，HR经常会遇到各种各样的问题和挑战，需要具备一定的应变能力。要想快速适应和解决问题，需要具备良好的学习和反思能力。同时，也积极参加相关的培训和研讨会，不断学习新知识和技能，提高自己的专业水平。HR职责之一就是帮助员工实现个人职业目标和发展。尽力为员工提供合适的培训机会和职业发展指导，帮助他们发现自身的优势和潜力，并通过给予他们适当的工作挑战来推动他们的成长。作为HR，在工作中保持高度的专业精神和道德操守。在处理员工的个人信息和机密问题时，时刻保持着严格的保密性和诚信原则。同时，在处理员工之间的纠纷和矛盾时，始终坚持公正和客观的原则，通过沟通和解决方案的制定来维护公司的利益和员工的权益 -
经验丰富的HR被称为“人精”，大家都是怎样应对职场的勾心斗角？
2推荐回答 应对职场的勾心斗角，可以采取以下策略：在沟通时，建议多听少说，做一个安静的倾听者，先听听同事对你说了什么，再考虑如何回应，或者干脆少回应。不管自己多么能干，都要保持谦虚谨慎的态度。人的一生需要学习的东西还有很多，即使现在比别人强，但每个人都在学习的过程中成长，总有一天，也会有人能够超过你。尽早超出上司对你的期望，部属力不足的最大特色就是“什么都不会，却认为自己很有本事”，而这种态度最容易产生抱怨组织及上司的负面想法。在抱怨之前，先问问自己能给公司和上司作出什么样的贡献，试着将艰苦的职场难题化作转机，尽早超出上司对你的期望，才有冲破工作瓶颈的动力。 -
工作太清闲该不该主动辞职？
3推荐回答 工作太闲是否要辞职，主要取决于个人的职业目标、工作满意度、以及对未来发展的考量。总之，决定是否因为工作太闲而辞职是一个复杂的个人选择，需要综合考虑多种因素。最重要的是要清楚自己的职业目标和价值观，并据此做出最适合自己的决定。 -
HR转行，可以转什么行业呢
2推荐回答 HR（人力资源）专业人士在考虑职业转型时，有多种方向可以选择。以下是几个适合HR转型的方向： 猎头：HR可以利用其对候选人薪资待遇和福利计划的关注，以及对职业发展的理解，转型为猎头行业。 个体创业者：HR可以利用自己的专业知识和技能，成为个体创业者，提供咨询服务或开设自己的业务。 商业操盘手：转型为商业操盘手，负责企业的整体运营和战略规划。 心理咨询师：HR可以利用其对员工心理的理解，转型为心理咨询师，为企业员工提供心理支持和辅导。 高管/CEO教练：HR可以成为高管或CEO的教练，帮助他们提升领导力和管理能力。 -
员工旷工恶意离职拖欠公司固定资产可否暂扣工资
2推荐回答 不可以，员工旷工恶意离职拖欠公司固定资产不可以暂扣工资。公司物品、薪资结算，离职交接时候都办清楚。如果员工无法取得联系，应该尝试通过紧急联系人找到本人。公司不能因为员工拖欠固定资产而单方面扣减工资。如果公司想要追回被员工占有的财产，应该通过法律途径来解决 -
招销售用什么招聘平台比较好，关于销售招聘有什么好的建议吗?
2推荐回答 招聘销售的渠道选择建议： 社交招聘和传统网站招聘：这些渠道适合大多数公司，尤其是那些需要广泛覆盖求职者的企业。通过招聘网站主动搜索同业人员以及圈子挖掘是最佳方法。 内部推荐：利用现有员工的人脉资源进行推荐，可以降低招聘成本并提高招聘效率。 人才市场和校园招聘：如果对目标候选人有行业经验要求，通过招聘网站主动搜索同业人员以及圈子挖掘是最佳方法；如果不强制需要相关行业经验，且销售模式比较简单，重在执行，那么校园渠道是不错的选择 RPO服务商：选择1-2家有同岗位招聘经验的RPO服务商，来帮助分担招聘压力 -
员工没有做好离职交接，可以延期离职吗？
2推荐回答 可以，员工没有做好离职交接，是可以延期离职的。劳动者解除劳动合同的，应当按照双方约定，办理工作交接。用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存二年备查 -
公司带新人最烦的是什么？
2推荐回答 公司带新人最烦的事情主要包括以下几点?： 缺乏反馈：管理者布置了任务后，下属没有反馈，需要管理者主动寻找下属沟通工作进展，增加了额外的工作负担 下属顶嘴：下属顶嘴是任何管理者无法接受的行为，这不仅影响工作效率，还会破坏工作氛围 不懂装懂：有些下属不懂装懂，喜欢与人争执，但又说不出所以然，这种行为容易引起争执，无法解决问题 态度不端正：虚心使人进步，骄傲使人落后。有些下属不虚心，态度不端正，这种心态会影响他们的学习和成长 玻璃心：有些下属承受压力的能力差，遇到问题就哭诉，试图用哭来博得同情和妥协，这种行为让管理者感到无奈和不满 牺牲工作效率：带新人往往意味着牺牲自己的工作效率，原本可以在两个小时内完成的任务，带着新人一起做可能要花上四个小时，还要花费额外的时间解释和复查 新人的学习方式与老员工不一致：新人们习惯于“快餐式”学习，面对复杂的工作流程和系统时常常感到困惑，这种“代沟”增加了老员工的工作难度
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