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如何规避“假外包、真派遣”的用工风险呢?

来自:龙在江湖

发布于:2026-06-02 17:48:39
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    来自:Melon 推荐回答
    有签订服务协议时的注意事项、管理方式设计时的注意事项、薪酬管理中的注意事项、纪律管理中的注意事项、核实外包项目是否在承包方经营范围之内、签署规范的外包合同、避免混淆管理权限、提供商业保险等方法可以帮助企业避免假外包真派遣。 签订服务协议时的注意事项 协议名称上必须说明是服务外包协议,避免采用人才派遣协议、劳务派遣协议等表述。 协议中明确标的以及结算方式,服务外包协议需要标的为“事”,劳务派遣协议标的“人”。 协议中明确对劳动者的管理责任主体。服务外包协议可以要求承包单位遵守发包单位的安全管理要求以及规章制度,但是要说明劳动者的工作时间以及工作内容安排由承包单位自己负责。 管理方式设计时的注意事项 在服务外包用工管理中,业务承包单位提供员工完成服务外包单位发包的工作,并且对劳动者拥有管理权。业务发包单位对于业务承包单位的工作人员不能进行直接的管理。 薪酬管理中的注意事项 服务外包涉及的费用即服务费。服务费一般是根据工作量以及工作成果来结算的,由业务发包单位直接交付给业务承包单位而非业务承包单位的工作人员,业务承包单位工作人员的工资则由业务承包单位承担。 纪律管理中的注意事项 在服务外包业务中,对于劳务人员进行直接管理的单位为业务承包单位,而业务发包单位切记不可与劳务人员签订类似的纪律管理规定。 核实外包项目是否在承包方经营范围之内 签署合同前首先要核实外包项目是否在承包方经营范围之内,还应核实承包方是否具有承包公司外包项目的相应资质。 签署规范的外包合同 双方应当签署规范的外包合同,除了常规的标的、数量、质量、报酬、违约责任外,还需包括材料、场所、成果验收的标准和方法等内容。特别需要注意,费用结算不可简单以人数作为依据,同时也要明确区别发包方与承包方的管理权限。 避免混淆管理权限 发包方不直接对从事外包业务的劳动者进行考勤管理,劳动者应当向承包方履行相关请假审批手续。 从事外包业务的劳动者的工资、社保和公积金等问题必须通过承包单位处理,且原则上发包方不能直接处理该相关劳动者的报销申请等。 发包方不直接对从事外包业务的劳动者进行任何奖励或处罚,而应当通过与承包方沟通后由承包方执行。 发包方不直接对从事外包业务的劳动者下达业绩目标和进行绩效考核管理等。 如为便于劳动者从事相关的外包业务,发包方可以提供如出入证、电脑系统账号等,但应当与发包方自有员工进行明确区分,不能随意混同。 发包方原则上不直接对从事外包业务的劳动者进行业务培训,发包方可以向承包方提出相应的培训要求并由承包方按要求组织培训。 若从事外包业务的劳动者在发包方场所处服务时,需要遵守发包方的相关制度,可以由承包方折衷将相关制度管理要求等转化为承包方的制度或管理需求来约束劳动者,而不能直接要求从事外包业务的劳动者遵守发包方的相关制度。 提供商业保险 因从事外包业务的劳动者并非发包方员工,却又在发包方场所从事外包业务时,万一受到伤害,虽然承包方可以申请工伤认定,但发包方可能需承担侵权赔偿责任。对此,发包方可以考虑购买商业保险以实现风险转移。
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