绩效考核工作后，如何做好绩效沟通？

来自：Melon

发布于：2025-08-11 17:53:35

来自：龙在江湖 推荐回答

绩效考核工作后，做好绩效沟通的方法有确定沟通目的、选择合适的时间和场合、建立积极的沟通氛围、使用清晰的语言和逻辑、倾听对方的意见、提供具体的事实依据、共同制定改进计划、鼓励积极的反馈。

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2025-08-11 17:53:35
来自：心想事陈 推荐回答

根据《中华人民共和国劳动合同法》相关规定，劝退试用期员工需遵循合法程序和人文关怀原则，具体操作如下：一、合法依据与前提条件不符合录用条件：需提供具体证据（如绩效数据、培训记录等），证明员工在试用期未达到岗位要求。严重违规行为：如违反公司规章制度、存在违法犯罪行为等，方可依法解除劳动合同。二、核心操作流程提前书面通知提前三天以书面形式告知员工，明确说明辞退原因及依据，避免口头沟通引发纠纷。选择合适时机与地点在私密环境中进行面谈，确保员工心理接受度，避免公开场合造成尴尬2。客观反馈与尊重以事实为依据，避免主观评价（如“态度不行”），强调“不胜任工作”等法定理由。表达关怀，肯定员工努力，避免指责性言辞。提供支持与补偿协助办理离职手续（如社保转移、档案归档）。根据《劳动合同法》第四十条，支付未使用年假或工资补偿（如入职半年内补半个月工资）。书面解除合同办理书面劳动合同终止手续，出具解除证明书，依法终止劳动关系。三、注意事项避免情绪化：无论员工反应如何，保持冷静专业。优先调岗：若员工存在可改进空间，可先尝试调岗，仍不胜任再劝退。留存证据：确保所有沟通记录、考核结果等文件完整，以备后续可能的法律纠纷。通过以上流程，既能依法维护公司权益，又能体现对员工的尊重与关怀，降低劳动争议风险。

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2025-08-11 17:53:35