（B轮，成立于2008年）旗下企业雇员服务SaaS交付平台
来自：Melon
发布于：2025-06-16 17:57:09
中小型企业应用免费开启，轻松上云链接全网服务能力
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来自：龙在江湖 推荐回答初创期公司的管理通常不够完善，绩效考核的实施可能会面临一些挑战。 明确工作计划：在考核初期确定考核的主要工作任务，明确工作责任人，完成的预期结果和期限。这样可以在考核期末，对照初期的工作任务，衡量工作任务完成的实际结果和时间。 综合评价：综合评价考核责任人工作任务完成的情况。工作计划为公司的各项工作明确了方向和目标，它能促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效地开展。 灵活变通：初创型企业的考核应该以灵活为主，不要过分考究形式，避免形式主义影响公司业绩。在这个阶段，公司的首要任务是生存和发展，因此绩效考核应该有助于实现这一目标。 绩效辅导：除了绩效考核外，还应该进行绩效辅导。这包括在工作目标设定的时候，应该是考核与被考核的双方共同参与。对于员工的不足，提出改进计划，并让员工确认不足 -
来自：心想事陈 推荐回答初创期公司绩效考核需以灵活性、目标导向性和员工激励为核心，结合初创特点设计简洁高效的考核体系
更多问题
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自愿加班能够获得加班费吗？
0推荐回答 自愿加班一般没有加班费。 根据我国劳动法规定，用人单位安排劳动者加班的，应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。但是，如果劳动者自愿加班，用人单位不需要支付加班费。这是因为加班费的支付是以用人单位的要求为前提的，如果劳动者自愿加班，就不属于用人单位安排的加班 -
退休人员如何安排，满足公司发展的需要？
0推荐回答 退休人员可以通过以下几种方式安排，以满足公司发展的需要： 返聘：公司可以根据实际需要，返聘退休前在职的退休人员。 签订劳务协议：由于退休人员不属于劳动部门管理，不能签订正式的劳动合同，因此双方应签订劳务协议，明确约定双方的工作责任和义务，劳动报酬等。 担任顾问：退休人员可以担任公司的顾问，利用他们的经验和资源，在技术、团队管理、政府关系、客户资源等方面提供支持。 培养新人：退休人员可以负责培养技术骨干人员，为公司的技术人员建设梯队。 协助管理工作：退休人员可以协助现任管理者处理日常工作，减轻管理层的压力 -
员工怀孕，公司应如何调整工作岗位？
0推荐回答 当员工怀孕时，公司需要根据相关法律法规来调整其工作岗位。以下是具体的操作步骤： 评估当前工作性质：如果女员工在怀孕前从事的工作属于孕期禁忌从事的劳动范围，如接触有害物质、高强度体力劳动等，公司必须将她调离原工作岗位。 考虑员工的身体状况：即使女员工孕前的工作不属于禁忌范围，但如果她本人感到无法适应孕前工作，公司应当根据医疗机构的证明，减轻她的劳动量或安排其他更适合的劳动。 遵守法律规定：根据《女职工劳动保护特别规定》，公司不得因女职工怀孕降低其工资、予以辞退、与其解除劳动或者聘用合同。对于怀孕7个月以上的女职工，公司不得延长劳动时间或者安排夜班劳动，并应当在劳动时间内安排一定的休息时间 -
公司和员工“预订”加班工资，是否不需要另外发放？
0推荐回答 公司和员工“预订”加班工资，是需要另外进行支付的。 加班工资是需要另外进行支付的。休息日安排劳动者工作需要支付两倍的工资报酬，而法定节假日安排劳动者工作的则需要支付三倍的工资报酬。加班工资中不包含相关的补贴以及相关的奖金和津贴，一般是通过劳动者的月工资进行计算。如果用人单位相关的劳动，员工可以向企业，劳动会根据事实给予相应，保障劳动者的权益 -
结构化工资，社保购买的基数怎么算？
0推荐回答 结构化工资是指将员工的工资分成不同的组成部分，如基本工资、职位工资、绩效工资等。在计算社保购买的基数时，需要考虑这些组成部分，并遵循一定的规则。在计算结构化工资下的社保购买基数时，需要综合考虑员工的固定工资部分、当地政府的规定以及劳动合同中的约定。需要注意的是，社保缴费基数的计算可能会因地区而异，因此建议咨询当地的社保机构或专业的人力资源顾问获取更准确的信息。 -
科技公司技术人员薪酬调整怎么调？
0推荐回答 科技公司技术人员薪酬调整通常会综合考虑以下几个方面： 个人的职位调整：技术人员如果晋升到管理岗位，薪资通常会相应提高。 个人的绩效成绩等级：例如，如果技术人员在过去一年的季度绩效考核中取得了三个A以上的成绩，那么他们可能会获得薪资上调。 个人年度绩效等级：绩效考核成绩领先者，应提高薪酬。 个人的业绩贡献：员工在部门承担重要项目，并做出重大贡献的，应提高薪酬。 技术能力提升：专业技术资格升级，应提高薪酬。 岗位变更：员工晋升管理岗位，或担当的岗位职责责任更高，应提高薪酬。 设立不同的发展通道：确保所有员工都有提升空间和通道。技术人员在技术通道上发展也可以拿到管理人员相同的工资。 设立专项奖金：针对研发技术类人员，设立项目奖金、产品奖金、创新奖、专利奖等专项奖金，以鼓励员工创新并保持技术的领先性 -
技术人员的工资，奖金能不能代替加班费？
0推荐回答 技术人员的工资和奖金不能代替加班费。 加班费是法定的，只要劳动者有加班，用人单位就应当按照相应标准支付加班工资。而奖金属于用人单位的自主权范围，用人单位可以根据本单位的生产经营特点和经济效益，自主确定奖金的发放与否 -
公司经营目标没有完成，年终奖金不发放合理吗？
0推荐回答 公司经营目标没有完成，年终奖金是否发放合理，主要取决于以下几个方面： 劳动合同的约定：如果劳动合同中明确规定了年终奖的发放条件和金额，那么公司应当遵守合同约定。如果合同中没有提及年终奖或者有关于年终奖发放的弹性条款（如“视企业经营状况决定”），那么公司在经营目标未完成的情况下不发放年终奖可能是合理的。 公司的薪酬制度：如果公司的薪酬制度中有关于年终奖发放的规定，并且这些规定是公开透明的，员工知情并同意，那么在经营目标未完成的情况下，公司可以根据制度决定不发放年终奖。然而，如果薪酬制度中的规定与劳动合同中的约定存在冲突，通常应当优先考虑劳动合同的约定。 公司的经济效益：如果公司在经营目标未完成的情况下出现严重亏损，无法承担年终奖的发放，那么从经济角度出发，不发放年终奖可能是合理的。但是，这种情况下公司应当与员工进行充分沟通，解释原因，并寻求员工的理解和支持。 地区的法律法规：不同地区可能有不同的劳动法规和政策，这些法规可能会影响年终奖的发放。例如，一些地方可能会对年终奖的性质和发放条件做出具体规定。因此，在判断年终奖发放的合理性时，也需要考虑到当地的法律法规 -
公司对不胜任员工直接调岗并降薪，合法吗？
0推荐回答 不胜任工作调岗降薪是合法的。 根据我国法律上的规定，用人单位调整劳动者工作岗位，同时符合以下情形的，用人单位可以合法地单方调整3： 调整劳动者工作岗位是用人单位生产经营的需要； 调整工作岗位后劳动者的工资水平与原岗位基本相当； 不具有侮辱性和惩罚性； 无其他违反法律法规的情形。 -
销售人员年终考核，奖金应该怎么发放？
0推荐回答 制定销售人员年终奖金发放方案，明确年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。 设定销售任务目标时，需要销售部门参与，设立合理有挑战性的目标。公司整体目标确定后，应在销售部门进行目标的分解，直接分解到每一个销售人员。 销售人员的年终奖金会根据其完成的任务数量、销售额、利润等来进行考核。具体的发放标准可以根据公司的实际情况来制定，一般来说会有一个基本的销售任务完成指标，如果销售人员完成了这个指标，就可以获得相应的奖金，同时也会根据超额完成销售任务的情况来给予额外的奖励。 团队奖励机制可以激发销售人员之间的合作精神，共同为公司的目标努力。例如，可以设置团队销售冠军奖，或者根据团队的整体表现来发放额外的奖金。 -
灵活用工平台收费标准几个点？
1推荐回答 灵活用工平台的收费标准通常包括以下几个方面： 服务费：平台会根据成功匹配的项目或任务向企业收取一定比例的服务费，作为提供信息匹配、合同管理、支付结算等服务的报酬。服务费的比例因平台而异，一般在项目金额的5%至20%之间。 技术使用费：部分平台可能提供功能或定制化解决方案，如智能匹配算法、数据分析报告等，这些增值服务可能会额外收取技术使用费。 会员费：有些平台采用会员制，企业需支付一定的会员费用以享受更全面的服务或更低的服务费率。会员费的多少取决于会员等级和合作期限，具体看平台规定。 保险费：平台可能提供为职工购买保险的选项，这些费用可能计入你的费用中。 税费：根据当地法规，您可能需要支付相关的税费，如社会保险、税收等 -
灵活用工平台适用哪些行业？
1推荐回答 灵活用工平台适用于以下行业： 零售 餐饮 物流 制造业 医疗 教育 金融 信息技术 科技初创 制造业巨头 教育咨询 零售服务 -
灵活用工可以帮助企业解决哪些问题？
2推荐回答 灵活用工可以帮助企业解决以下问题： 降低成本：采用灵活用工的企业，可以根据业务量的增减，调整员工的数量，避免了人员过剩造成的浪费，也避免了业务量减少时的冗员问题。此外，企业还可以利用技术手段，实现远程办公和远程招聘，进一步降低人力成本。 提高人才利用率：灵活用工模式，可以通过提供多元化的岗位和任务，满足不同员工的工作需求，实现人岗匹配的最大化。同时，员工可以在不同的项目或任务之间灵活切换，充分发挥其工作潜力。这种模式不仅可以提高人才利用率，还可以增强企业的灵活性和竞争力。 规避劳动风险：在传统的人力资源管理模式下，企业需要承担各种劳动风险，如劳动纠纷、社保缴纳、工伤赔偿等。而灵活用工模式，可以通过签订劳务合同或派遣协议等方式，将劳动关系转化为劳务关系，从而降低企业的劳动风险。此外，灵活用工还可以帮助企业规避长期雇佣带来的管理难题，如员工培训不足、工作积极性不高、工作效率低下等问题。企业可以更加专注于核心业务的发展，提高整体运营效率。 增强员工满意度和忠诚度：通过提供多元化的任务和项目，企业可以让员工在工作中得到更多的锻炼和成长，提高其职业技能和职业素养。 解决企业编制限制：灵活用工可以解决企业编制限制，降低企业用工成本，岗位快速调整匹配，提高效益和效率，按需匹配用工数量，有效避免闲散劳动者增大企业用工成本。 应对季节性需求和项目波动：企业在不同时间可能面临不同的需求高峰期，例如节假日销售、特定项目的开展等。灵活用工可以帮助企业在需求波动时快速雇佣临时性员工，以满足项目需求，避免因人力不足而造成的业务停滞。 获得更多专业技能和灵活性：灵活用工模式允许企业获得更多不同领域和专业技能的员工。企业可以根据需要雇佣具有特定技能和经验的人员，同时也能够根据不同的项目需求进行灵活调整。 提高工作效率和创新能力：这种灵活性和多样性有助于提高工作效率和创新能力。雇佣具有不同视角和经验的员工，可以带来更多的创新思维和解决问题的方法，促进企业的创新与发展。 解决招聘难题：灵活用工平台提供了更广泛的用工资源，帮助企业快速匹配需求，招聘合适的人才，缩短用工周期。 优化薪资管理和数据化用工管理：灵活用工平台提供自动化的薪资计算和发放功能，根据工作时长、任务量等数据准确计算工资，并及时发放给工作者。此外，平台的用工数据分析功能使企业能够深入了解用工情况和成本控制 -
企业灵活用工的好处是什么？
2推荐回答 灵活就业对于企业职工的好处主要包括： 减少用工成本：企业无需支付社保、住房公积金等固定人力成本，只需按员工提供服务的小时数计费。 提升企业灵活性：企业可根据市场需求调整员工人数和工作时间，更好地适应市场变化。 提高用工效率：企业可选择具有相关技能和经验的员工，并根据需要快速调整工作量，提高工作效率和质量。 降低用工风险：避免了招聘过程中的时间和金钱投入，降低了人力资源风险。 增强企业品牌：灵活用工方式有助于形成积极的品牌形象和社会认知。 更多工作机会：灵活用工模式为求职者提供了更多的机会和选择。 提升职场氛围和团队效率：灵活用工模式有助于提升职场氛围和团队效率 -
企业在灵活用工的模式下应该如何合理的核算用人成本？
2推荐回答 企业在灵活用工的模式下核算用人成本的方法如下： 评估工作性质：确定哪些工作是非重复性、季节性或临时性的，这些工作更适合通过灵活用工来完成，而不是由核心员工承担。 考虑加班成本：企业需要清楚地知道固定员工与灵活员工需要的加班时间，并意识到加班成本对于企业来说可能非常高昂。在确定核心员工的数量和灵活用工人员配备时，应尽量减少加班需求。 预算分配：企业应考虑有多少运营费用可以用于灵活用工。对于需要增加员工数量但又受限于固定员工数量的公司，最好通过第三方平台招聘，以避免固定成本支出，并保持灵活用工劳动力的灵活性。 使用专业服务：利用专业的灵活用工服务平台，如薪行家，可以帮助企业进行成本核算、个税代缴、提供合规税票等，从而更合理地管理和降低用工成本 -
灵活用工平台有什么好处吗？
2推荐回答 通过灵活用工平台，企业和个人可以实现人力资源的最优配置，提升效率和收益，降低风险和成本，从而实现更好的发展。灵活用工平台具有诸多好处，可以帮助企业和个人实现人力资源的最优配置，提升效率和收益，降低风险和成本，从而实现更好的发展。企业和个人应积极了解和利用灵活用工平台，以适应不断变化的市场需求。 -
灵活用工优势是什么？
2推荐回答 灵活用工的优势主要包括： 降低企业运营成本：在互联网时代，企业想要招聘合适的员工，成本也很高。通过灵活用工模式，企业可以将这部分支出直接外包给灵活用工平台来承担，这样就降低了企业招聘和留住人才的成本。 提升企业人才竞争力：在企业与员工之间的合作中，企业可以将员工变成合作伙伴、兼职员工、自雇人员等多种角色，实现人力资源配置的优化。同时，企业可以将不同的岗位工作任务交由不同职业技能水平的人完成，实现人岗匹配性和高技能人才的优化。 增强业务发展灵活性：通过灵活用工模式可以在保证现有业务稳定、有序开展前提下，对业务进行调整、创新。同时，通过灵活用工模式，企业的人才储备可以得到进一步拓展和丰富。 降低风险：利用灵活用工可以降低用工风险，通过劳务派遣的方式为企业提供劳务派遣服务，将企业与第三方人力资源服务商之间的业务风险降到最低。同时，在平台上招聘兼职人员也是一种新思路。 提高工作质量：灵活用工模式将人力资源拆分为不同的项目和任务，可以选择专业化的人才来完成特定的工作，从而提高了工作的效率和质量。此外，在紧急情况下，企业也可以调度更多的人力来完成任务。 节省管理成本：企业的管理成本在企业总成本中往往占有很大的份额。企业选择灵活的用工平台后，人事管理成本将显著降低，人事管理琐事不再占用宝贵的发展时间，企业也可以利用更多的资源和精力进行企业其他方面的发展5。 增加企业灵活性：传统用工模式通常需要签订长期的用工合同，如果在用工量不稳定的情况下，企业将会遭受很大的经济损失。灵活用工模式则避免了这个问题，它可以随时调整用工人数，增加企业的灵活性。 控制人工成本：灵活用工最直接的优势在于它可以帮助企业节约招聘成本，快速缩短招聘周期，进而提高人才的保留率和创新人才的匹配率。它可以最大限度地避免固定人才带来的隐性成本 -
灵活用工对企业的好处有哪些？
2推荐回答 灵活用工对企业的好处主要包括以下几点： 节省成本：灵活用工可以帮助企业在保证工作质量的前提下大幅度降低用工成本，提高企业的利润。例如，企业无需支付社保、住房公积金等固定的人力成本，只需按照员工提供服务的小时数进行计费。 提升灵活性：灵活用工模式可以随时根据市场需求来调整员工人数和工作时间，从而更好地适应市场变化，提高企业的灵活性。 提高用工效率：企业可以根据自身需要选择具有相关技能和经验的员工，并在需要时快速调整工作量，从而提高用工效率和工作质量。 降低用工风险：灵活用工可以避免雇员花费过多的时间和金钱在招聘过程中，降低人力资源风险。同时，企业也无需对员工进行长期的承诺，减少用工方面的不确定性。 增强企业品牌：采用灵活用工方式，让企业更灵活、更高效地应对市场变化，从而形成积极的品牌形象和社会认知。 增加企业灵活性：传统用工模式通常需要签订长期的用工合同，如果在用工量不稳定的情况下，企业将会遭受很大的经济损失。灵活用工模式则避免了这个问题，它可以随时调整用工人数，增加企业的灵活性。 降低用工成本：传统用工形式在获得劳动力的同时，还需要承担相应的用工成本，如社保、公积金等。而灵活用工模式则可以直接将人力资源从企业中剥离出来，从而避免了这些成本的支出。 提高工作质量：灵活用工模式将人力资源拆分为不同的项目和任务，可以选择专业化的人才来完成特定的工作，从而提高了工作的效率和质量。 综上所述，灵活用工在降低用工成本、提升企业灵活性、提高用工效率、降低用工风险等方面，为企业带来了显著的好处 -
如何选灵活用工企业？
2推荐回答 在选择灵活用工企业时，企业应该考虑以下几个方面： 明确内部需求：企业首先需要明确自己的具体需求，这将有助于缩小选择范围，找到最能满足企业需求的合作伙伴。 考察平台资质：选择有良好声誉和专业背景的灵活用工平台至关重要。例如，品为企服作为业内知名的灵活用工服务提供商，在市场上拥有良好的信誉与口碑。 合规性审查：合规性是关键。一个好的灵活用工平台应确保用工过程符合法律法规，包括税务合规、劳动法律合规等。 技术支持评估：技术的支持是评估灵活用工平台的重要因素之一。 市场评价和国资背景：选择市场好评度高、有国资实力背景的平台，这些平台通常能提供更可靠的合规性和综合性价比 -
灵活用工方式、方案有哪些？
1推荐回答 灵活用工方式及方案包括以下几种： 临时工：企业根据项目或季节性需求灵活雇佣临时工，以迅速应对短期工作量的激增。 自由职业者：企业可通过签订专项合同的方式，聘请专业人才完成特定任务。此模式不仅赋予企业更大的灵活性，也让员工享有更高的自主权。 远程工作：随着互联网技术的飞速发展，越来越多的企业开始接纳远程工作模式，此举不仅有助于削减办公成本，还能吸引全球范围内的顶尖人才。 兼职工作：对于追求工作与生活平衡的个体而言，兼职工作无疑是一个理想之选。它让员工能够以较少的时间投入换取收入，同时也为企业的人力资源配置增添了灵活性。 实习模式：企业与学校或培训机构合作，安排学生在企业进行实习的一种用工形式。在这种模式下，企业可以为学生提供实习机会，帮助学生积累实践经验，同时也可以为企业提供一定的人力资源支持。 季节性用工：企业根据业务需求的变化，在特定季节或时间段内招聘临时性员工的用工形式。 劳务外包：将企业的部分业务或工作流程外包给专业的劳务公司或人力资源公司，由其按照约定的方式向企业提供服务的一种用工形式。 劳动派遣：劳务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同后，将该劳动者派遣到用工单位从事劳动的一种用工形式。
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