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对于绩效考核差的员工,如何做好绩效结果运用呢?

来自:Melon

发布于:2025-06-16 17:57:09
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    来自:龙在江湖 推荐回答
    于绩效考核差的员工,可以通过制定绩效改进计划、提供培训、调整岗位、建立激励机制等方式来进行绩效结果的运用。 制定绩效改进计划 研发部门经理应与低绩效员工进行沟通,制定详细的绩效改进计划,要有时间界限。 通过培训提高员工的工作能力,如果这些员工在规定的时间内还达不到目标,便可以辞退他们。这种做法,既能够提升个人、部门和组织的绩效;也能够保证公司对员工处理的规范化、合法化。 与相关员工进行定期沟通,包括制定部门绩效计划,以及绩效结果反馈,让员工参与整个的考核过程,考核评价。 提供培训 对于能力不足的员工,可以进行个性化的培训,从而提高其能力。这样可以有效提升员工绩效,提高企业效益。 调整岗位 对于不适合现在岗位的员工,可以考虑调整其岗位,让其更好地发挥个人能力,提高绩效。 建立激励机制 建立激励激励机制,激发积极性。
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    来自:心想事陈 推荐回答
    绩效考核差员工的运用应以“帮助-激励-淘汰”为主线,通过系统改进计划和个性化支持提升绩效,同时保留淘汰机制作为最后手段,避免单纯依赖硬性处罚。
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