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来自：Melon
发布于：2025-06-03 17:46:59
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来自：龙在江湖 推荐回答在绩效考核后，双方对结果认识不一致可能是由于缺乏有效的绩效沟通、绩效考核过程缺乏透明度以及不同考评者对同一绩效指标的主观判断差异等原因造成的。为了减少这种情况的发生，企业应该加强绩效沟通，提高绩效考核的透明度，并尽可能地使绩效指标具有客观性、可比性和可操作性。 -
来自：心想事陈 推荐回答绩效考核后双方对结果认识不一致的主要原因可归纳为以下四点，涵盖沟通不足、考核标准争议、心理行为偏差及结果应用争议： 沟通不足 绩效目标设定时缺乏与员工的充分沟通，导致员工对考核标准不理解； 考核过程中缺乏辅导，员工未达成目标时易产生抵触情绪。 考核标准争议 考核指标或扣分标准存在模糊性，员工可能认为标准过高或存在主观偏见； 不同考核者对“优秀”“合格”等标准的理解差异，易引发结果认可度问题。 心理行为偏差 考核者可能受趋中效应、对比效应等影响，导致评价失真（如过度拉高或压低员工表现）； 员工可能因“公平感缺失”或“目标过高”而拒绝接受结果。 结果应用争议 员工对考核结果与薪酬、晋升的挂钩机制存在抵触，尤其当认为标准不公平时； 考核结果未及时反馈或激励不足，导致员工缺乏改进动力。
更多问题
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工资没有竞争力，薪酬市场调研怎么做？
0推荐回答 薪酬市场调研的步骤 如果您所在的公司面临工资缺乏竞争力的问题，进行薪酬市场调研是一个有效的解决方案。以下是基于搜索结果的薪酬市场调研的步骤： 明确调研目的和范围：这是进行市场薪酬调研的首要步骤，它们为整个调研过程提供了方向和基础。具体指导包括评估薪酬竞争力、制定薪酬策略、预算规划、员工满意度和激励以及合规性检查。 收集薪酬数据：收集薪酬数据是市场薪酬调研的核心环节之一，它涉及多种方法和渠道来确保数据的全面性和准确性。包括内部数据收集和外部数据收集。 数据验证和整理：目的是确保收集到的薪酬数据的准确性和可比性。包括数据清洗、数据标准化和数据验证。 数据分析：目的是从数据中提取有价值的信息和洞见。包括统计分析、趋势分析和差异分析。 -
员工未提前一个月辞职被扣一个月工资，合理吗？
0推荐回答 没提前一个月离职，用人单位扣一个月工资的行为通常是不合法的。 根据《劳动合同法》第三十七条的规定，劳动者提前通知解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式通知用人单位。然而，如果劳动者未提前一个月通知就离职，用人单位并不能因此合法地扣除劳动者一个月的工资。 -
如何设计人事薪酬体系以稳妥改革？
0推荐回答 设计人事薪酬体系以稳妥改革，需遵循科学方法与系统性策略，确保公平性、激励性和与企业战略的匹配性。 通过企业战略分析、岗位价值评估及员工需求调研，明确薪酬体系的核心目标，确保与战略方向一致。 采用科学方法（如美世评估法、海氏评价法）对岗位进行价值评估，客观确定岗位等级，避免主观偏见，为薪酬结构提供基础。 结合行业薪酬水平、地域差异及人才竞争态势，确定薪酬水平与结构。 确保同等岗位、同等能力的员工薪酬一致，同时兼顾外部竞争力。 -
薪酬该如何重新设计？
0推荐回答 薪酬体系设计的步骤： 薪酬调查：在设计薪酬体系之前，必须进行有效的“薪酬调查”，因为薪酬调查是薪酬设计的重要组成部分，也是薪酬总额的基础。只有在调查过程中实事求是，薪酬设计才能有针对性，解决企业薪酬激励的根本问题。其中，需要考虑的关键问题包括三个层面：对企业薪酬现状的调查需要从薪酬层面的三个公平（内部公平、外部公平和自我公平）的角度，了解现有薪酬体系存在的主要问题及原因；企业必须进行薪酬水平下降，主要收集行业和地区的薪酬增长、不同薪酬结构的比较、不同岗位和不同级别岗位的薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施和未来薪酬趋势分析等信息；企业薪酬影响因素调查。 确定薪酬原则和策略：企业必须确定薪酬原则和策略，这是薪酬设计后续环节的前提。在充分了解企业薪酬管理现状的基础上，确定薪酬分配的依据和原则，并在此基础上确定企业的相关分配政策和策略，如不同层次和不同岗位之间的收入差距标准、薪酬的构成和各部分的比例等。 员工的职位分析：在进行体系设计之前，工作分析是薪酬设计的基础工作。基本步骤包括：结合企业的业务目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和岗位的关系，然后进行岗位职责调查，最后由岗位员工、上级和人力资源部共同完成岗位说明书的编制。 员工的岗位评价：岗位评价的重点是解决薪酬对企业的公平性。通过比较企业中每个职位的相对重要性，得到职位的排名顺序。工作评估是基于工作描述，有很多方法。 确定企业薪酬类别：根据市属企业的情况和未来发展战略规划的要求，不同类型的人员应采用不同的薪酬类别。 企业整体薪酬结构设计：这种结构反映了企业关注的内容，因此采取不同的策略，关注不同的方面，会导致不同的薪酬构成。在考虑薪酬的构成时，企业会考虑很多方面，包括以下几个方面：在企业中的职位等级；企业岗位等级；岗位员工的技能和资格；岗位绩效与薪酬组织的不同部分相对应。 -
如何做好研发人员综合评估，做好薪酬调整 ？
0推荐回答 要做好研发人员的综合评估和薪酬调整，可以参考以下方法： 看项目成果：评估研发人员的项目成果，包括阶段性成果和个人在项目中的具体贡献1。 参考同行业同岗位人员考评规则：了解同行业同岗位的薪酬水平和考评标准，确保薪酬调整具有市场竞争力和公平性。 参考市场现有考评机制：借鉴市场上成熟的考评机制，如平衡计分卡（BSC）法，从多个维度对研发人员进行综合评估。 个人绩效成绩：根据研发人员的绩效考核成绩，对优秀者进行薪酬调整。 个人的业绩贡献：对于在部门承担重要项目并做出重大贡献的研发人员，应考虑调整薪酬1。 技术能力提升：当研发人员的专业技术水平提升时，也应相应调整薪酬。 岗位变更：如果研发人员晋升或岗位职责发生变化，应根据新的岗位要求调整薪酬。 工作年限：对于工作年限较长的老员工，可以考虑调整工龄工资。 研发技术类的项目奖金、产品奖金、专利奖等专项奖金：设置专项奖金，以激励研发人员的技术创新和成果转化。 -
公司“隐形辞退”员工，员工是否有权获得经济赔偿 ？
0推荐回答 公司“隐形辞退”员工，员工有权获得经济赔偿。 公司采取降低员工工资的方式“隐形辞退”员工，员工有权获得经济赔偿。本案例中，公司采取调整工资结构，扣发了员工月度工资，逼迫员工离职是违法的。公司虽然制定了相关制度并予以公示，但是并没有通过协商，是公司单方面变相扣薪的行为。一方面，公司擅自降低工资发放标准与方式的做法，已超出劳动合同的约定，必须征得员工同意。而劳动行政部门有权就此责令用人单位支付工资、经济补偿金。 -
怎样做同行业的薪酬调研？
0推荐回答 同行业的薪酬调研可以通过内部调研、外部调研、使用招聘网站、行业协会、内部人员、社交平台、第三方机构和入/离职人员等多种方式进行。 -
薪酬方案调整，如何可以做到不违法？
0推荐回答 薪酬方案调整要做到不违法，可以采取以下几个措施： 与员工充分沟通：在调整薪酬方案之前，与员工进行充分的沟通是非常重要的。这包括解释调整的原因、目的以及预期的影响。通过透明的沟通，可以让员工更好地理解公司的立场和决策背后的考量。 遵循法律法规：在调整薪酬方案时，必须遵守相关的法律法规。例如，《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致后，才可以变更劳动合同约定的内容。因此，在调整薪酬方案时，应该与员工协商，并且变更的内容需要得到员工的签字确认。 考虑公平性和合理性：薪酬方案的调整应该考虑到公平性和合理性。这意味着在同一职位或相同工作条件下，员工之间的薪酬差异不应该过大。此外，薪酬调整应该基于客观的标准，如工作表现、技能水平或市场薪酬水平。 提供申诉渠道：在薪酬方案调整的过程中，应该为员工提供一个申诉的渠道。如果员工对薪酬调整有异议，他们应该有一个可以表达自己观点和诉求的平台。这不仅可以帮助解决员工的不满，也可以防止潜在的劳动纠纷。 定期审查和调整：薪酬方案不是一成不变的，应该根据公司的实际情况和外部环境的变化进行定期的审查和调整。这包括对市场薪酬水平的调查、对公司业绩的评估以及对员工反馈的分析。通过这种方式，可以确保薪酬方案既符合公司的利益，也能够吸引和留住人才。 综上所述，在调整薪酬方案时，企业应该注重与员工的沟通、遵循法律法规、考虑公平性和合理性、提供申诉渠道以及定期审查和调整。只有这样，才能在保障企业利益的同时，维护员工的合法权益，避免违法风险。 -
高级管理人员工资要求高于公司标准，怎么进行薪酬谈判？
0推荐回答 高级管理人员工资要求高于公司标准时，薪酬谈判需围绕市场价值、岗位价值及双方需求平衡展开。 深入调研同行业、同规模公司高管薪酬水平，结合企业财务状况和预算限制，明确岗位市场价值。 通过能力评估（如业绩、经验、行业背景）确定候选人相对等级，量化其岗位对公司价值贡献。 采用年薪制，将工资拆分为基本工资、绩效奖金（占比30%-40%）及福利，绩效与个人及公司业绩挂钩。 若薪酬未达预期，可协商补充福利（如期权、股份）或调整试用期薪资发放方式（如全额发放或缩短试用期）。 -
年后薪酬调整如何更贴合实际需求？
0推荐回答 年后薪酬调整要更贴合实际需求，可以考虑以下几个方面： 结合公司效益：薪酬调整应当考虑到公司的整体经营状况和经济效益。如果公司业绩良好，可以考虑适度提高员工薪酬；反之，则可能需要控制薪酬增长。 市场薪酬水平：了解并参考市场上的薪酬水平，确保公司的薪酬体系具有竞争力。可以通过薪酬调查等方式获取行业内的薪酬数据。 员工绩效考核：将员工的个人绩效作为薪酬调整的重要依据。通过对员工的工作表现、贡献和成果进行评估，给予相应的薪酬调整，以激励员工提高工作效率和质量。 岗位职责和要求：考虑不同岗位的职责、要求和工作量，以及这些因素对公司整体运营的影响。对于关键岗位或高负荷岗位，可以适当提高薪酬水平。 法律法规和政策：确保薪酬调整符合当地的法律法规和政策要求，包括最低工资标准、社会保险和住房公积金等方面的规定。 内部公平性：保持薪酬体系的内部公平性，即相同或相似岗位的薪酬水平应当相当。这有助于维护员工的公平感和满意度。 薪酬结构优化：调整薪酬结构，平衡基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分。可以根据公司的实际情况和发展战略，设计更具吸引力和激励性的薪酬体系。 透明度和沟通：在进行薪酬调整时，应当保持透明度，并与员工进行充分的沟通。解释薪酬调整的原因、依据和标准，增强员工对薪酬体系的理解和接受度 -
员工积攒下来的未休调休单，离职时被作废，合理吗？
2推荐回答 员工积攒下来的未休调休单，离职时被作废，这是不合理的。 所谓的调休单，其实就是尚未安排补休的证明。现在，公司在尚未安排补休的情况下，陈女士依照《劳动法》的规定提出解除劳动关系，公司就必须按照规定支付加班工资。 -
如何核算职工带薪年休假及其工资？
1推荐回答 职工带薪年休假及其工资的核算主要包括以下几个方面： 年休假天数的确定：根据《职工带薪年休假条例》，职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。 年休假工资的计算：一般情况下，职工享受年休假期间可以获得与日常工作期间相同的工资，其具体计算公式为：职工本人月工资÷月计薪天数（21.75天）。如果用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工年休假天数少于应休年休假天数，应当在本年度内对职工应休未休年休假天数，按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬，其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。 特殊情况下的处理：如果用人单位当年已安排职工年休假的，多于折算应休年休假的天数不再扣回。对于员工未休完的上年度带薪年休假，用人单位有两种选择：一是和员工协商跨一个年度休假；二是按照员工日工资收入的300%给员工支付未休年休假工资报酬。 -
销售人员季度目标不达标， 公司有权不发放工资吗？
2推荐回答 公司无权因为销售人员季度目标不达标而不发放工资。 根据《劳动法》第50条规定：“工资应当按月支付给劳动者本人，不得克扣或无故拖欠。”即使公司与销售人员之间有协议规定，如果销售人员季度销售目标不达标，公司有权不发放工资，这样的规定也是违反《劳动法》的，因此是无效的。公司应当向销售人员按月并足额支付基本工资，销售提成可以扣减。 -
员工旷工自离后公司一直未处理，劳动关系还存在吗？
1推荐回答 员工旷工自离后，公司一直未处理，劳动关系不存在。 根据《中华人民共和国劳动合同法》第五十条规定，用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。劳动者应当按照双方约定，办理工作交接。 -
公司为了避免劳动争议着手让各部门报两份考勤，合规吗？
2推荐回答 公司为了避免劳动争议着手让各部门报两份考勤的做法是不合规的。 考勤表作为劳动争议必须出示的证据，劳动者有权对考勤表的效力提出质疑，如果仲裁员不理会而作出仲裁裁决，因为是劳动争议，劳动者可以起诉至法院，在法庭上提出异议，由公司方对该证据的效力作出说明。 -
在职员工孕期降职降薪合法吗？
2推荐回答 在职员工孕期降职降薪是不合法的。 根据《女职工劳动保护特别规定》第五条，用人单位不得因女职工怀孕、生育、哺乳降低其工资、予以辞退、与其解除劳动或者聘用合同。 -
员工未服从加班安排被辞退，合理吗？
2推荐回答 员工未服从加班安排被辞退，这是不合理的。 法律规定，用人单位需要安排劳动者加班的，必须要与劳动者协商，且一般每日加班不得超过一小时。如果是必须要加班的，也必须是因为特殊原因，否则劳动者可以拒绝。 -
员工拒绝加班，公司能以严重违反规章制度辞退吗？
2推荐回答 员工拒绝加班，公司不能以严重违反规章制度辞退。 从法律规定可以看出，公司安排加班是需要与员工协商的，因为加班需占用员工的休息时间，只有在员工自愿的情况下才可以安排加班。如果员工不同意，公司无权强行要求员工加班。休息权是法定的权利，任何人非依法定程序不可剥夺。 -
企业内部承包合同纠纷，属于劳动争议吗？
2推荐回答 企业内部承包合同纠纷属于劳动争议。 如果承包合同中包含有工资福利等应在劳动合同中规定的劳动权利义务方面的内容，则该合同带有劳动合同的某些属性。职工与企业因执行承包合同中有关劳动权利义务方面的规定发生的争议，属于劳动争议。 -
员工诉求已超过1年时效的未休年假工资，合理吗？
2推荐回答 员工诉求已超过1年时效的未休年假工资是合理的。 《职工带薪年休假条例》第二条之规定，劳动者连续工作一年以上的，才能够享受带薪年休假。综上所述，未休年休假的仲裁时效起算点，应在双方劳动关系终止时，劳动者的申诉主张应当自劳动关系终止之日起一年内提出。
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